文档介绍：业务室名称
人力开发室
岗位名称
人才开发
职务
业务主管
岗位编码
岗位定员
1
现配备人数
0
岗位分类
D
报告关系
向室主任报告
市场价位/EVA归级
工作目的
设计、勉励人才，优化人才构造；发掘、用好、留住人才；
岗位职责描述
详细内容
频次
工作量（精力）分派权重
1、公司人才规划制定，各类人才职业生涯设计、素质提高、优化配备、人才引进、跟踪管理与构造优化；
寻常
45%
2、人才勉励与约束机制建立与运营；
寻常
30%
3、人才库建设与管理；
寻常
20%
4、组织各类管理与专业技术项目成果及人才评审；
年度
5%
重要业务流程
人才构造分析、人才素质分析、核心岗位评估与设计→对各类人才设计不同职业生涯→提出人才素质提高方案、培训内容→人力开发培训需求筹划，报员工培训中心实行→对培训后人才进行测试、评估→将技能、素质、能力达到新岗位规定人才配备到新岗位，在公司层面上优化配备与交流（将具备公司一、二、三级人才素质条件人才推荐或整顿到公司一、二、三级人才库中）→对人才库中人才进行重点培养和开发）→动态地更新管理人才库→制定人才勉励与约束机制，依照绩效评价，提出勉励与约束方案，项目成果评审，并组织实行。
与其她岗位间业务接口
见附表
岗位素质规定（任职条件）
年龄
35岁如下
专业知识
业务能力
学历
本科或以上学历
1 熟悉国家、公司关于人才管理与教诲培训法规、条例、制度等。
2 具备管理学、组织行为学、心理学、教诲学、人力资源开发与管理理论等学科基本知识。
1 具备较强组织协调和沟通能力，较强调研、分析判断和归纳能力。 2 可以依照公司发展对人才需要对公司人才进行科学规划、设计与配备。
3 掌握和熟悉先进职业生涯设计、人才使用、人才勉励与约束等先进管理理念和办法，并可以运用到实践工作中。
4 掌握公司产品、工艺、设备等基本工厂知识和管理业务流程。
职业资格
阅历
具备技术工作经历并从事三年以上管理工作
岗位评价因素（附表填写）
环境条件
工作地
D
毒害物
A
工作复杂限度
对信息活动
D
对人活动
C
专业限度
D
管理幅度
A
重要业务跨度
D
工作量
8小时内工作充实度
E
例行额外工作量（8小时外工作量）
B
非例行额外工作量（8小时外工作量）
C
工作强度
体力强度
B
脑力强度
D
责任限度
创新限度
C
重要度
C
重要岗位绩效评价指标与分派考核指标
指标描述
考核频率
考核方式
考核成果
分数
权重
人才优化配备率（纳入人才规划、职业生涯设计公司人才库人才交流率）
达到10%以上
季度、年度
室主任初评，部长审核、终评。
优
100
20%
达到8%左右
良
80
达到5%左右
中
60
达到3%左右
较差
40