文档介绍：职务调查表
编号： 填表日期： 年 月 日
姓名
职称
现任职务
（工作）
工龄
性别
部门
直接上级
进入公司时间
年龄
学历
月平均收入
从事本工作时间
填表阐明：
相对也许性：
1=很小 2=较小 3=普通 4=较大 5=很大
相对时间占用：
1=很少量 2=少量 3=中档 4=大量 5=极大量
相对重要性：
1=不重要 2=不太重要 3=重要 4=很重要 5=至关重要
一、工作基本内容和任务
工作目的
重要目的：
其她目的：
1、
2、
3、
1、
2、
3、
中心任务
为实现上述目的，本工作中心任务是：
工作概要
用简洁语言描述一下您所从事工作
工
作
主
要
活
动
内
容
名 称
结 果
占所有工作时间比例（%）
相对
重要性
权 限
承办
需报审
全权负责
二、比较若干组类类似任务工作范畴
（一）管理方面
相对
时间占用
相对
重要性
1、编制部门筹划
2、批准部门筹划
3、指引部门筹划活动
4、制定部门年度目的
5、批准部门年度目的
6、制定部门长期战略目的
7、批准部门长期战略目的
8、编制提高管理效率筹划
9、批准提高管理效率筹划
10、编制部门制定详细战略和行动筹划
11、批准部门详细战略和行动筹划
12、审视、批准和指挥公司筹划
13、准备利润筹划和更新筹划
14、批准利润筹划和更新筹划
15、编制经营预算
16、批准经营预算
17、制定提高管理效率筹划
18、批准提高管理效率筹划
19、与其她部门协调，以满足预定筹划时间规定
20、提出新筹划、服务、产品和研究
21、批准新筹划、服务、产品和研究
22、分析、确认外部条件对部门影响
23、在筹划和项目开发中协调各部门行动
24、指挥详细项目进程
25、对组织构造修正筹划
26、批准对组织构造修正筹划
27、评价和建议批准附属设施项目
28、建议有也许市场再定位
29、批准有也许市场再定位
其他方面筹划工作：
30、
31、
32、
33、塑造部门价值观和共同愿景
34、决定部门组织层次和管理跨度
35、建议部门岗位设立
36、拟定部门岗位设立
37、明确部门工作所需要活动和职责
38、依照部门资源和实际形势进行工作安排
39、与部门直接下级之间进行权力和信息纵向协调
40、与部门同级之间进行信息横向协调
41、与别部门上下级之间进行权力和信息纵向协调
42、与别部门同级之间进行信息横向协调
43、依照工作需要、合理地授权下属
其他方面组织工作：
44、
45、
46、
47、拟定公司或部门人力资源需求
48、制定公司或部门人员编制
49、批准公司或部门人员编制
50、招募选拔公司或部门候选成员
51、依照工作需要培训下属
52、依照工作将来需要开发下属知识、经验、技能
53、安顿公司或部门新员工
54、考核公司或部门员工绩效
55、制定公司或部门薪酬、奖金、福利、保险制度
56、批准公司或部门薪酬、奖金、福利、保险制度
57、执行公司或部门薪酬、奖金、福利、保险制度
58、制定公司或部门奖惩制度
59、批准公司或部门奖惩制度
60、执行公司或部门奖惩制度
61、制