文档介绍：企业各类奖励方案及
员工工作计划制定和表现评估
『世联人事』定期专题讨论会
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2003年6月27日
企业的各类奖励政策
年终双薪与年终奖的区别
年终双薪是年度工资分为13个月发放,属于固定性工资
收入,并不与公司的业绩及员工个人工作表现挂钩。
年终奖是固定性工资收入以外,公司根据效益及员工个
人工作表现,额外派发的奖励性收入。
关于年终双薪
所有人员采用全额职级/职位工资。
(每年发13个月,在1月或2月发双薪。)
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关于年终基本奖金(与员工个人表现挂钩)
年终工作表现评估为“相当称职(C)”以上的,将可获得相
当于本人2个月工资(或以上)的基本奖金。
工作表现评估结果:
A —极为出色:(120% — 112%)
(工作表现远远超出职位的要求)
B —表现优良:(111% — 104%)
(工作表现超出职位的要求)
C —相当称职:(103% — 96%)
(工作表现符合职位的要求)
D —表现尚可:(95% — 88%)
(工作表现达到职位的最低要求)
E —表现欠佳:(87% — 80%)
(工作表现未达到职位的最低要求)
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关于年终奖金(与公司效益挂钩)
—年终奖金根据公司经营业绩由董事会决定奖励幅度与
奖励政策
公司会在每年年初公布预定的奖励幅度与奖励政策,例如:公司
超额完成目标,公司将从超额完成的利润中提取n%作为年终奖
金的奖额,并以各类形式奖励各类人员。
—员工每年根据其本人的工作表现评估结果决定其奖金
的金额(年终工作表现评估为“相当称职(C)”以下人
员将不能获得年终奖金)
员工个人奖励金额= 由董事会批准的100%奖金× 个人表现评估结果n%
例如董事会批准该级员工的奖金为相当于其本人4个月的工资
(每月工资为3,000元),而表现评估结果为105%,则:
该员工个人奖励金额= 3,000元× 4 × 105% = 12,600元
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关于销售人员的佣金奖励制度
销售人员完成当月销售指标或累计完成销售指标,将根
据销售收入或毛利制定佣金奖励政策对销售人员进行奖
励,可分别按季度或年度结算。
—销售人员的基本工资一般会低于其他人员的30%左右。
—销售人员的佣金一般在1% - 6%的范围,大多数贸易
性公司设定在3% - 4%左右。
—销售人员除佣金外,同样可以享受到公司的年终奖金。
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关于高级人员的奖励制度
每年年初由董事会根据预定管理目标提出对高层人员的
奖励幅度和分配政策,以及适应奖励的人员范围、奖励
日期等,每年年终由董事会按原定幅度和政策经核准后
宣布发放。
关于对具有突出贡献的人员的奖励制度
每年由董事会根据实际情况决定嘉奖一批有突出贡献的
人员,同时决定嘉奖的形式。(如奖金奖励、物质奖励、
精神奖励等)
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股票期权奖励计划
股票计划的种类
股票期权
Stock Options
这是一种经济上的激励方法,用以提高雇员的工作成果及生产率,通常是针对公司内的管理人员、科研人员及技术人员的。当这些雇员有资格获得该种奖励时,公司将给予他们在规定的时间内按规定的优惠价格认购一定股数股票的权利。期权的价格通常比当时的市场价格相对要低,获得期权时的期权价与市场价的差额即为期权的价值。
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股票认可权利计划
Stock Appreciation Rights Plan (SAR)
这是一种适合于行政管理人员的薪酬计划。报酬的给付可以是未确定的数额,该数额是和公司的业绩或是在某一段特定时间内因公司股票价格上涨而获得的利润联系在一起。一定数量的股票记在雇员个人的名下,但雇员并不拥有这些股票的所有权。
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