文档介绍：6s 管理心得体会
Experience of 6S management
( 心得体会 )
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编号：YB-BH-063666
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心得体会范文
6s 管理心得体会
简介：心得体会是指一种读书、实践后所写的感受性文字。语言类读书心得同数学
札记相近；体会是指将学习的东西运用到实践中去，通过实践反思学录
下来的文字，近似于经验总结。本内容下载后可编辑、可打印，请放心使用。
6s 管理心得体会（一）
以下是我以及我公司在实行 6S 管理过程中的一些心得体会希望与大家一起
分享。我公司这次在全公司范围内推行 6S，其目的就是让所有的员工心里都有
一个 6S 的理念，让 6S 深入人心，以此提升企业形象，提高工作效率。我们第
一轧钢厂在进行 6S 后，我觉得大家精神面貌都焕然一新，工作场所也更加井然
有序，工作环境大为改善。相信这次 6S 后，我们第一轧钢厂全体员工会更加努
力地工作，将 6S 进行到底，为企业的发展壮大打好奠基石。以下便是在进行 6S
后我的心得体会。
6S 现场管理模式是经实践证明为一种先进、实用性强的现场管理系统方法，
包括整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全六个部分，主要功能是为企业解决用
好的空间、用足空间、保持环境清洁、形成良好习惯、重视安全等问题。成功的
导入 6S，可以改善和提高企业形象，促进工作效率提高，缩短作业周期，降低
生产成本，切实保障安全，是一件可以提高社会效益和经济效益的大好事。
一、要切实取得这样的大好形势，确实不是一件易事，需要我们坚持不懈的
学习与体会
刚到工作场所时，各种办公用品摆放的都不是很整齐，有些办公用品，书籍
资料与私人用品都摆在一起，没有进行整理和划分，这样一来，严重影响了大家
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的工作效率。经过整理后，不但空间得到了解放，而且对各种物品进行了划分，
贴上了标签，一目了然，让大家工作时的心情都舒畅多了，提高了大家的工作积
极性。还是那句老话：“群众的力量是无穷的”。在学习实践 6S 当中，大家应该
开动大脑，积极提出创意和建议，努力解决面临的问题。
从杂乱无章的办场所到井然有序的工作环境……所有的一切，无论是谁都明
白“一份耕耘、一份收获”的道理。然而，这只是 6S 学习实践的攻坚段的成绩。
今天的成绩并不意味着明天的成功，一段时间的纠正也并不代表优秀的素养已经
定型。6S 管理的最终目的就是提升员工品质，巩固好攻坚的成果，让优秀的道
德品质习惯化，使公司拥有更加辉煌的明天。
我们要在工作上推进 6S，形成处处 6S，时时 6S 的大环境。没有最好，只
有更好，使落后的经常接触到先进的，不太注意的时时看到注意的，不太坚持的
看到永远坚持的，形成良好的心理督促氛围。
不但要将 6S 贯彻到行动中去，而且还要将 6S 似规章制度一样的执行，标
准化的落实。我们的着装、工作用语，礼仪等细节问题都要形成修养。让好的成
为制度、习惯，它将激励我们、引导我们积极改进自己，不断为企业导入各种先
进的管理理念提供平台，并最终促使企业成为管理先进、环境优雅、品质一流的
现代化公司。
管理概念或方法，有其特定的环境或范围，过于拓展和泛化，难免失其精要。
这种倾向在 5S 的推广和流行中也存在，是应当加以避免的。从它在日本的发源、
应用和内容等方面看，正确理解 5S，应当围绕着工作现场管理这个明确的主题，
也只有围绕这个主题，才真正显示出其精要性、操作性，而不是一些空泛或随意
的口号。
二、要素要义实施要点