文档介绍：绩效管理体系与绩效考核制度
绩效管理体系与绩效考核制度
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绩效管理体系与绩效考核制度
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绩效管理体系与绩效考核制度
考核目的
【目的】
第一条 建立、规范公司部门和各级岗位、员工绩效管理制度，促使各项经营管理行为与公
司的战略目标相统一， 岗位员工个人绩效与组织绩效统一， 保证公司发展战略的顺利实施。
第二条 公平合理地评价每个部门、 每位员工的工作绩效， 为月、年度绩效考核工资的发放、
年度综合评价、 薪酬调整、晋升与调配积累数据，激励全体员工持续高效地达成工作目标。并使其发挥潜能，提高业务技能、工作效率、工作质量。
第一章 考核的原则、范围
【原则】
第三条 绩效考核的原则
● “四公” 原则：即“公正、公开、公平、公道” ，执行公正，过程公开，评价
公平，实施公道。
● “团队”原则：集体绩效影响个人绩效，团队中所有成员都应对各管理、业务流程和部门的 KPI 指标（关键绩效指标）负责，团队的领导与每个员工是不可分割的利益共同体；各级领导应有提高下属绩效的义务，员工应配合团队共同提高绩效的义务。
● “结果导向”原则：突出业绩，在规定的时期内达成已议定绩效结果为依据，
同时兼顾工作能力、改进、提高或 KPI 指标以及个人态度对团队的价值贡献。 ● “改进”原则：绩效考核应保持动态性和灵活性。绩效考核标准与实施标准将
随着公司和管理对象的成长及公司战略的变化而不断改进提升；对于员工个人的评价，立足于当前和未来，用动态发展的眼光来评价考核对象。
● “公司考核各部门、上级考核下级”原则：绩效考核采取各职能部门纵向、横向考核各部门，各部门既是考核部门又是被考核对象；在考核初始阶段，月、年度考核采取直接上级考评下属，考核小组考核各位经理和各职能部门，各经理考核下属主任 / 科长；主任 / 科长考核班组长；班组长考核科员、员工，一级考评一级；同时，上级的上级再全面综合地评价下属的办法。
【范围】
第四条 本制度适用于公司的所有部门、科室 / 车间、班组和岗位（如有分、子公司也可参照实施）。
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第二章 各级部门的考核责任
第五条 考核组织（考核小组）的组成
公司考核小组由公司各职能部门负责人组成（其职责见《绩效考核小组文件》 ）：
组 长：由常务副总经理担任，主要负责考核工作的领导、控制和审批工作。
副组长：由人力资源部经理担任，主要负责考核工作的计划、组织、实施、监
控和数据统计及分析等工作。
考核主办：协助副组长实施考核工作。
成 员：由各部经理组成，主要负责本制度第六、七、八条所规定的职责；负
责按《考核计划与方案》的规定来执行具体考核工作。
【责任】
第六条 常务副总责任
1、负责审核各部门的月、年度计划，经总经理批准后下达；
2、负责监督、检查对各部经理执行月、年度目标计划的完成情况；
3、负责对办公会议贯彻落实及有关工作进行考评；
4、负责对各部经理的工作规划、进度进行跟踪考核；
5、贯彻和推进并改善考核体系，监督各部经理对下属部门考核的执行程度。
第七条 人力资源部责任
1、依据公司的发展战略规划和年度目标， 组织公司高层及各部门负责人共同商议制
定年度经营计划与目标；
2、组织年度经营计划、 目标任务进行分解到各部部门与车间， 并组织制定年、 月度
KPI 指标、权重设置、考核内容及具体的目标量化值；
3、组织拟定考核细则与修订《绩效管理体系与绩效考核制度》与《 5S 现场管理》
考核标准，督促各部门执行，并检查执行的公正性；
4、组织考核小组对各部经理、 部门 / 车间 / 科室的工作绩效进行公正、 公平地考核评
价与打分；
5、及时反馈各种监管信息并组织月度对各部门的考核工作， 向总经理提供管理改善
和管理提升的建议；
6、提出和督导各部门向考核小组提供相关