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公司人力资源管理制度
总 则
第一条 为使公司作业规X化、制度化和统一化，使公司员工的管理有章可循，提高工作效率和员工责任感、归属感，造就一支高素质的员工队伍，特制定本制度。
第二条 适用X围
1. 本公司员工的管理，除遵照国家和地方有关法令外，都应依据本制度办理。
2. 本公司如有临时性、短期性、季节性或特定性工作，可聘用临时员工，临时员工的管本制度所称员工，系指本公司聘用的全体从业人员。
理依照合同或其它相应规定，或参照本规定办理。
第三条 公司的用人原则是：德才兼备，以德为先。
第四条 公司的用人之道是：因事择人，因才使用，保证动态平衡。
第五条 公司人力资源管理基本准则是：公平、公开、公正，有效激励和约束每一个员工。
1. 公开是指强调各项制度的公开性，提高执行的透明度；
2. 公平是指坚持在制度面前人人平等的原则，为每个员工提供平等竞争的机会。
3. 公正是指对每个员工的工作业绩做出客观公正的评价并给予合理的回报，同时赋员工申述的权利和机会
第一章 人力资源规划
第一条 根据企业发展战略和生产经营需要和定员标准，制订出本单位的人力资源规划，包括长、中、短期规划。
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第二条 运用定性预测与定量预测相结合的方法，向主管副厂长提出全厂长、中、短期人力资源规划方案，待批准后，报厂长最终审定。
第二章 员工招聘管理办法
第一条 公司招聘原则：公开招聘、平等竞争、择优录用。
第二条 任何部门有人员缺编或出现新的岗位需求时，由部门负责人填写《人员增补申请单》，报行政人事部审核、总经理批准后，由行政人事部安排调配或招聘。
第三条 招聘计划的制定
招聘计划分定期招聘计划和临时招聘计划。
（1）定期招聘计划的制定
   公司人力资源管理部门应于每年年初根据公司经营发展规划与各部门的人员配置状况，制订年度招聘计划，并根据公司的用人要求和出现的新职位空缺实施招聘。
  招聘计划的主要内容包括：招聘职位、资格条件、预计招聘时间、招聘渠道、参与人员等。
（2）临时招聘计划的制定
  公司各职能部门因工作需要，需增补人员时，以部门为单位，根据可能离职率与工作需求，向董事长提出“人员增补申请书”。
  普通工人岗位可由公司工程部自行核准备案；呈公司总经理核准，报董事长审批。
第四条  招聘渠道
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  招聘的主要渠道有：学校招聘；人才市场和人才中介公司招聘；招聘会与广告网络招聘；内部推荐与内部选拔。
  
   将招聘的条件等以设计好的网页形式通过网络发布到各大院校。其内容包括：应届毕业生应聘登记表、企业介绍、招聘注意事项和其他相关文件。
  
  人才市场和人才中介公司招聘主要以本市各类人才市场与人才中介公司为介体。这时也应提供上述文件和或以口头形式向其说明。
  、广告
   招聘会、广告招聘方式，一般在公司经营战略和经营计划发生重大变化时采用。招聘会、广告等形式和数量应视公司的需求量和需求程度而定。
  
  也可从职工中内部推荐与选拔招聘也需向有关人员分发相关招聘资料，特别要向他们强调招聘条件和录用标准。
  第五条 招聘选拔程序
  ：
   原则上劳资科在面试时要求应聘者提交下列资料：①个人简历②学历证书③学位证书④职称证书⑤XX⑥照片（近期免冠正面1寸照）⑦体检证
  
  （1）初选
   公司人力资源管理部门根据应聘者提供的资料，对每个人的特长和不足进行充分、公正的评价分析，然后根据公司空岗需求，作出初步选择意向后通知应聘者参加笔试。
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   初选时，主要考察以下几项：①学历是否与招聘要求一致②年龄③健康状况是否适应工作需要④业务知识、技能是否到位的初步判断⑤个人经历⑥对工作的理解是否与企业经营方针一致。
  （2）笔试：
  应聘人员根据公司要求参加笔试，笔试内容一般为本公司制定的有关测试题目。
  （3）面试：
   面试分初试和复试，初试与笔试在同天进行。面试由公司人力资源管理部门、用人部门参加，对面试有意向者，技术主管（含）以上人员由总经理进行复试。面试结果要报董事长审批决定。
  （4）入职
   公司劳资部在招聘完后有责任通知用人部门被录用人员与到岗日期，如人员仍不能满足用人部门需求，可另录聘。
  被通知录用人员应按公司人力资源管理部门指定的时间报到上班。被通知录用人员报到上班后须经试用后方可决定是否正式录用。
  
 （1）凡有下列情形者，不得