文档介绍：医药研发考核方案
第一章 总 则
第一条 为了加强对公司新产品开发和产品改进工作管理，加快公司技术积累、打好技术基本、加快产品研发速度、指引产品研发工作、提高技术人员素质，特制定本制度。
第二章 考核算施
第二条 绩效考核原则。成果考核与行为考核相结合，以成果考核为主；价值评估与产出评估相结合,以价值评估为主。
第三条 绩效考核流程。考核流程涉及绩效目的设定、绩效评价、绩效反馈与沟通、绩效改进等环节，循环进行。考核周期为一年。
第四条 绩效考核程序
第一款 由公司组织绩效考核工作，研发人员尽量回避。 第二款 逐个将研发人员和月度评估成果与绩效考核目的进行对比评估，形成考核成果；考核成果形式为奖励、惩罚、表扬、批评一种或几种。
第三款 考核会议要形成纪要，考核成果要形成书面材料，由研发组保存，作为面谈、考核之用。
第四款 绩效考核成果报请总经理批准执行。
第五条 绩效考核方式、办法。考核者依照被考核者在考核期内工作体现和考核指标原则，对被考核者评分。
第三章 绩效考核指标
第六条 核心绩效考核指标
序号
KPI指标
考核周期
指标定义/公式
1
研发项目阶段成果达到率
年度
各项目实行阶段成果达到数
×100%
筹划达到数
2
科研项目申请成功率
年度
项目申请成功数
×100%
项目申请总数
3
研发成本控制率
年度
实际技术改造费用
×100%
预算费用
4
新产品利润贡献率
年度
新产品利润总额
×100%
所有利润总额
5
项目开发完毕准时率
年度
开发实际周期
×100%
开发筹划周期
6
科研课题完毕量
年度
当期完毕并通过验收课题总数
7
科研成果转化效果
年度
当期科研成果转化次数
8
产品技术稳定性
年度
投放市场后产品设计更改次数
9
实验事故发生次数
年度
当期实验事故发生次数
第七条 技术研发人员绩效考核指标涉及工作业绩指标、工作态度指标和工作能力指标。
第一款 工作业绩指标
人员类型
核心业绩指标
考核目的值
权重
得分
研发人员
新产品开发周期
实际开发周期比筹划周期提前 天
30
技术评审合格率
技术评审合格率达到100%
25
项目筹划完毕率
项目筹划完毕率达到100%
20
设计可生产性
成果不能投入生产状况发生次数少于
次
15
研发成本减少率
研发成本减少率达到 %以上
10
技术人员
技术设计完毕及时率
技术设计完毕及时率达到 %以上
30
技术方案采用率
技术方案采用率达到 %以上
25
技术改造费用控制率
技术改造费用控制率达到 %
25
技术服务满意度
有关部门对技术服务满意度评价评分
在 分以上
10
技术资料归档及时率
技术资料归档及时率达到100%
10
第二款 工作态度指标
人员类型
核心业绩指标
考核