文档介绍：员工岗位调动管理制度
总则
第一条 目
为进一步规范公司员工人事调动，完善内部人员配备，给员工营造一种公平、竞争、共同发展、能上能下工作氛围，特制定本制度。
第二条 合用范畴
本制度合用于公司所有正式员工及集团行政部、储运部员工。
第三条 调动类别
公司员工岗位调动分为晋升、降职、调岗、借调和轮岗。
第四条 调动原则
公司本着合理配备人力资源，以公平、公正、公开为原则开展员工调动工作。
调动程序
第五条 晋升
：指公司依照员工绩效考核、工作业绩，考察其能力、知识和品格，当达到晋升原则时，调升其岗位或调升其薪酬级别。
（1）持续三个季度绩效考核分数在95分以上，可进入晋升程序；
（2）年度绩效考核105分以上，审议通过后可晋升；
（3）个人成绩特别突出，工作能力较强者，可予以晋升；
（4）有其他突出贡献，公司高层研究决定予以晋升者；
（5）半年之内无被公司行政惩罚记录；
（6）部门主管级如下人员，在原工作岗位上工作半年时间（含试用期），部门主管级或以上，在原岗位上工作时间一年（含试用期）可以申请晋升。
（1）年度绩效考核之后，由用人部门负责人依照员工绩效考核成果决定该员工与否可以晋升，并向人力资源部提出员工晋升申请。晋升人数比例不能超过部门年度人员编制范畴。
（2）人力资源部根据员工晋升因素，并参照公司有关制度对员工晋升职位、薪资给出建设性意见。
（3）用人部门与晋升员工面谈，拟定晋升职位、薪资，并填写《员工调动审批表》，由有关部门负责人签名确认后，报总经理审批。
（4）审批后，人力资源部将晋升名单进行公示，公示时间为5个工作日。
（5）晋升公示发布当天内，人力资源部开具《调动告知》。晋升人员在接到《调动告知》后，在3－10天内与所在部门负责人进行协商工作交接事宜，并填报《工作交接表》，有关部门负责人签名确认。
（6）晋升员工持《调动告知》到新部门报到当天，由新部门负责人签名确认后交由薪酬关系主管作为薪酬调节根据。
第六条 降职
：员工因工作不努力，思想作风差，或因缺少有关专业知识和技能不能担任现职工作，或因不服从工作安排、组织构造精简调岗者，可予以降职。
（1）持续三个季度绩效考核分数在60-70分之间，进入降职程序；
（2）年度绩效考核在60-69分之间，进入降职程序；
（3）因不能担任现职工作，经多次培训仍不能胜任本职工作者；
（4）多次违背公司有关规定，经公司高层研究决定予以降职者；
（5）由于组织构造调节或组织构造精简，从而进行人员分流调岗。
（1）由用人部门负责人向人力资源部申请员工调职，并出具降职根据和有关证明。
（2）人力资源部审核用人部门提供员工降职根据和有关证明，确认符合降职条件后，告知用人部门约见员工谈话，并依照公司规定对员工降职后职位、薪资给出建设性意见。
（3）用人部门与降职工工面谈后，拟定降职后职位、薪资，并填写《员工调动审批表》，由有关部门负责人签名确认后，报总经理审批。
（4）审批后，人力资源部与降职工工进行谈话，就有关事宜予以告知，并进行工作勉励。
（5）降职工工在收到人力资