文档介绍：员工绩效考核算施细则
总则
第一条 目
1、为公平、公正、科学地评价管理人员工作绩效，完善勉励与约束机制，充分调动管理人员工作积极性，合理配备人力资源，有效增进工作绩效改进。
2、创立规范考核平台，进一步规范、统一、完善部门考核体系，更好地指引部门开展考核工作。
第二条 原则
严格遵循“公平、公正、公开、科学”原则，真实地反映被考核人员实际状况，避免因个人和其她主观因素影响绩效考核成果。
第三条 合用范畴
本办法合用于本部门全体管理人员（含中层管理人员与普通管理人员）。
考核体系
第四条 考核内容
1、工作业绩考核（占60%）：分专项工作和寻常工作两大项。
专项工作是指管理人员月度工作筹划中工作内容（包括暂时增长筹划外工作），专项工作考核依照管理人员月度工作筹划或暂时工作筹划完毕进度、质量及完毕率等进行综合评价。
寻常工作是指每月例行工作，寻常工作考核依照寻常工作完毕质量、进度及有关指标达到状况进行考核。
工作能力和态度考核（占30%）：考核管理人员为达到工作目的所需各项知识、技能以及管理人员敬业精神、团队协作精神、执行力和迅速反映能力等；
考勤（占10%）：不迟到，不早退，不空岗，准时按规定刷卡，严格遵守请假制度，保证出满勤。迟到、早退、未打卡、脱岗、违规请假进行扣分。
4、加分项：考核管理人员创新、自主学****特殊贡献，对团队、公司建设等有积极意义等方面。
5、考核分值构成状况表。
月度考核
考核内容
权重
综合考核得分
工作业绩
专项工作
两项比例将依照各岗位工作规定及实际工作状况进行划分，但总和为60分不变。
得分=工作业绩+工作能力和态度+考勤+加分项
寻常工作
工作能力和态度
30分
考勤
10分
加分项
—
季度考核
得分计算办法如下：季度考核得分= 考核季度内每月考核成绩/3
第五条 考核方式
本部门考核以各被考核人员每月工作实行筹划为基本，根据考核原则对照进行逐项打分，先自评，最后由部门主管（指部门经理）考核，自评作为参照，以部门主管考核评分作为最后考核成果。
考核成果应用
第六条 考核成果级别分布
本部门依照公司《员工绩效考核算施办法》规定，结合部门管理状况，将考核成果级别分布细化为如下五个级别：
级别
A
B
C
D
E
参照分数段
100-90
89-80
79-70
69-60
59-0
意义
先进
称职
基本称职
不称职
不能胜任工作
考核面谈
第七条 考核面谈重要以考核成绩为C、D、E级人员为主，由被考核人员直接主管领导进行。
第八条 考核面谈需贯穿于考核全过程，通过面谈达到让被考核者理解自身工作优、缺陷，并对下一阶段工作盼望达到一致意见。
第九条 部门主管应指引绩效考核成果为持续3次为C或1次为D人员编制绩效改进筹划，并监督执行。绩效考核成果为E公司有权解除劳动关系。
考核申诉
第十条 如被考人员对考核成果有异议，可向直接主管领导提出，并予以答复。
第十一条 若被考人员对部门主管答复仍有异议，则可向部门上级领导提出申诉，并予以答复。
年月度工作自我考核表
姓名
岗位
月份
序号
寻常工作完