文档介绍：1. 目的为明确 TPM 项目推行中的工作内容、部门职责、加强考核, 以便顺利地在全厂范围内推行好 TPM 工作, 达到推行工作目标,特制定本规定。 2. 适用范围本规定适用于全厂范围内有关 TPM 推行的管理和考核。 3. 职责 TPM 项目推进部是全厂 TPM 推行的直接归口管理部门,在咨询公司的协助下,负责全厂 TPM 相关项目的组织、计划、实施和考核,实现推行目标。 全厂各部门负责建立相应的 TPM 推行组织结构, 设立相关责任人, 并依据 TPM 项目推进部各项计划, 结合部门实际制定本部门 TPM 项目计划, 并组织实施, 实现部门具体推进目标。 TPM 项目推进部负责项目推行过程中对有关 TPM 项目提出考核,报人力资源部实施。 4. 工作内容 TPM 推行计划管理 TPM 项目推进部每月 28 日前会同科立特公司制定厂级 TPM 推进计划, 报分管厂长批准后,推进部各负责人下发至全厂各相关部门。 推进部各负责人员 30 日前制定推进部个人分解计划。 各部门依据全厂推进计划 3 日前制定本部门月度实施计划,并分解至周计划,落实班组、个人(计划须部门负责人审核)。 各部门将实施计划汇同上月推进工作总结情况(总结内容包括:工作完成情况及未完成原因、存在问题或疑惑、下步准备开展的工作、建议)于每月 3 日前报推进部。 每月 5 日前,推进部汇总总结全厂项目推进情况。 考核:各部门不按时上报 TPM 工作计划、总结,扣罚 2分/ 天,计划因不符合要求而重报( 未分解为周计划、落实实施人) 按未提报计算; 车间不能按实施计划有效地实施各项工作,每出现一项考核 1 分(有另外考核的按具体检查考核项进行)。如何有效开展 TPM 关键词: TPM 有效实施开展步骤开展 TPM 不是一件容易的事,需要各方的大力支持,特别是工厂领导层的支持。具体开展过程可分为三个阶段, 10 个具体步骤。 TPM 开展过程阶段步骤主要内容准备阶段1、 TPM 引进宣传和人员培训按不同层次进行不同的培训 2、建立 TPM 推进机构成立各级 TP M推进委员会和专业组织 3、制定 TP M基本方针和目标提出基准点和设定目标结果 4、制定 TPM 推进总计划整体计划引进 5、制定提高设备综合效率的措施选定设备,由专业指导小组协助改善实6、建立自主维修体制小组自主维修施7、维修计划维修部门的日常维修阶8、提高操作和维修技能的培训分层次进行各种技能培训段 9、建立前期设备管理体制维修预防设计,早期管理程序生命周期费用巩固提高 10 、总结提高,全面推行 TPM 总结评估,找差距,制定更高目标。 1、准备阶段: 此阶段主要是制定 TPM 计划,创造一个适宜的环境和氛围。可进行如下四个步骤的工作。① TP M 引进宣传和人员培训主要是向企业员工宣传 TPM 的好处,可以创造的效益,教育员工要树立团结概念,打破“操作工只管操作,维修工只管维修”的思维习惯。②建立组织机构推动 TPM 成立推进委员会,范围可从公司级到工段级、层层指定负责人,赋予权利、责任,企业、部门的推进委员会最好是专职的脱产机构,同时还可成立各种专业的项目组,对 TPM 的推行进行指导、培训、解决现场推进困难问题。③建