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目录
一、编制说明与工程概况……………………………………………………………2
二、施工方案与技术措施………………………………………………………2-26
三、质量保证体系和创优体系和措施…………………………………………26-30
四、安全生产、文明施工、环境保护保证体系和措施………………………31-43
五、进度保证体系和措施、开竣工日期、施工进度计划……………………44-49
六、总分包配合措施……………………………………………………………49-50
七、冬雨季施工方案……………………………………………………………50-51八、成品保护措施………………………………………………………………51-58九、成本控制措施………………………………………………………………58-60
十、工程投入的主要施工机械设备、劳动力安排情况…………………………60-61
十一、施工现场总平面布置……………………………………………………61-62
十二、项目组织管理机构………………………………………………………62-64
十三、承包人自行施工X围内的拟分包的非主体和非关键性工作、材料计划和劳动力计划…………………………………………………………………………64-67
十四、工程保修工作的管理措施和承诺………………………………………67-69
十五、与发包人、监理与设计人员的配合……………………………………69-72
十六、任何可能的紧急情况的处理措施、预案与抵抗风险措施……………72-78
十七、对总包管理的认识以与对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案…………………………………………………………………………………78-82
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一、编制说明与工程概况
经过现场踏勘，综合考虑施工安全、施工进度等要求，结合我公司多年来从事此类工程的施工经验，编制此施工组织设计。
（二道区）旧城改造二期二十七标段招标文件；；
；
。
（二道区）旧城改造二期二十七标段
本工程位于XX市二道区远达大街以西，东荣大路以北，同康路以南，河沿路以东，共计划改造建筑物116栋，其中清洗68栋，修补重塑62栋。
：合格标准
：58日历天
：杜绝伤亡事故
：控制扬尘污染，实施封闭式管理，避免垃圾和扬尘四周扩散。
二、施工方案和技术措施
，我公司推选的项目班子一律持证上岗、押证施工，并且该项目经理部仅负责此工程。实行项目经理责任制，项目经理将对工期、安全、成本与文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。并配备技术负责人、施工主管、安全负责人与其他技术、安全、施工等专业人员组织施工管理。人员配备情况如下：
劳动力安排计划表
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工作时期
管理人员
电工
架子工
普工
技术工
脚手架搭设期
4
8
120
80
20
外立面改造期
5
2
30
60
200
脚手架拆除期
4
3
100
60
20
其他工程期
4
6
20
30
30
施工组织管理机构框图：
项目经理
技术负责
质量管理员
安全管理员
机械管理员
施工班组长
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各施工机械
各班组施工人员
双排脚手架施工方案
1构造要求与技术措施
1扣件式钢管脚手架的构造要求与技术措施
立杆接头除顶层顶步外，其余各层各步接头必须采用对接扣件连接，立杆与大横杆采用直角扣件连接。接头交错布置，两个相邻立柱接头避免出现在同步同跨内，并且在高度方向至少错开50cm；各接头中心距主节点的距离不大于步距的1/3。
立杆在顶部搭接时，搭接长度不小于1m，必须等间距3个旋转扣件固定，端部扣件盖板边缘至搭接纵向水平杆杆端的距离不小于100mm。
大横杆置于小横杆之下，立柱的内侧，用直角扣件与立杆扣紧，采用至少6m且同一步大横杆四周要交圈。
大横杆采用对接扣件连接，其接头交错布置，不在同步同跨内；相邻接头水平距离不小于50cm，各接头距立柱距离不大于纵距的1/3（本工程不大于50cm），