文档介绍：连锁店铺
商圈调查与开店
一、商圈调查目
调查商圈可理解预设商店营业范畴内地理区域，以协助恰当零售地点选取，商圈调查目涉及：
理解地区居民人口特性、社会经济变项及生活形态等。
拟定产品组合及促销重点。
分析商圈与否重叠。
计算在某一地理区域内应开几家店。
找出商圈内障碍，涉及：
道路设施不便。
人口拥挤。
交通过度拥塞。
法规方面考虑租税、执照、营运、最低工资及都市区域划分状况。
其他因素：理解同一地区内同性质竞争家数（竞争与否激烈）、将来变动趋势、其她店铺位置。
二、商圈调查作业范畴
直营店展店前商圈调查及立地调查、报告。
加盟店加盟意向后进行商圈调查、评估，以评估与否适合开店。
三、权责单位及权责确立
商圈调查作业由市场部主管，协助各区域寻找、研判分析。
四、店铺开发重要项目
商圈情报之积极收集。
商圈资料之建立。
商圈之规划、评估、分析报告。
执行开店之布点方略制度。
展店筹划、活动之推动。
商圈地点选取、开店技巧制度之建立及辅导。
租店及选店业务之执行。
租金行情之分析理解和呈报。
竞争店铺开店情报之收集及应对方略之拟定。
定期（每季）拓店刊登会之规划与推动。
展店评审作业之规划与推动。
准加盟店（专柜）之拜访和公关。
和房东之租店谈判。
与律师协商订定租店合同。
执行开店管理及制度。
不良店之迁移和裁减。
其他关于展店事项。
商圈定义
商圈是指一家零售商店顾客所来自地理区域。
根据商店获取顾客比例将商圈划分为三某些：
1、重要商圈：商店在此区域内顾客数约占总顾客数55—70%。
2、次要商圈：商店在此区域内顾客数约占总顾客数15—25%。
3、边沿商圈：商店在商圈中剔除前两种商圈后，剩余顾客所构成区域。
边沿商圈
（包括剩余顾客）
次要商圈
商店
（包括大概二成顾客）
重要商圈
（包括大概七成顾客）
注：商圈基本上是没有形状，然而为了以便筹划，普通事前规划可用圆形或地形式来为商圈推算。
布点筹划
商圈调查流程图
取消调查
NO
选定
抽样点
YES
收集资料
商圈内资料
政府出版资料
商店分布资料
集合场合资料
交通状况资料
人潮流动资料
建筑物资料
竞争店资料
人潮变动资料
政府将来变动
年龄分布资料
教诲限度资料
地区人口资料
人口所得资料
拟写商圈报告
NO
评估
归档
YES
开店
确立商圈调查
绘制简图
归档
商圈调查重点与调查方式
商圈范畴划分拟定
如有如下各状况限制,因而为其商圈之范畴划分点：
重要商圈半径在米以内，次要商圈半径在米—5000米之间，边沿商圈在5000米以外。
重要商圈半径在500米以内，次要商圈半径在500米—1000米之间，边沿商圈在1000米以外。
、凡超过４０米宽之道路四线道以上或中间有栏杆、安全岛阻隔、重要干道
、平交道之阻隔
因铁路、平交道之阻隔,使人们交通受阻而划提成两个不同商圈
、地下道阻隔
因高架桥、地下道阻隔，使人潮流动不易而划提成不同商圈。
因安全岛阻隔，使人潮流动不易而划提成不同商圈。
因大水沟阻隔，使人潮流动不易而划提成不同商圈。
因单行道阻隔，使人潮流动不易而划提成不同商圈。
由于人潮走向之购物****惯与人潮流动之方向，使该区形成一独立商圈。
绘制简图
分散型商圈为周边1000米简图
＜金融大楼，办公大楼＞
＜戏院、百货公司＞
＜超级市场娱乐区．．．之同等类＞
、抽样点之所在位置
、加油站、学校、停车场、市场、公园．．等特定族群会集场合
＜单行道方向＞
抽样点之选取拟定
(1)办公人口或上班族汇集之地点＜将来适合设店之地点＞
(2)人潮走向汇集地点
(3)固定人口较集中流动