劳务派遣人员期满考评实施办法.doc

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劳务派遣人员期满考评实施办法
为完善劳务派遣期管理，规范续用流程，省级分公司应
积极推进劳务派遣人员期满考评工作，依据考评结果决定是 否续用有关人员。具体办法如下：
一、考评原则：
（一）基于年度考核，对工作表现进行全面、综合性考 评。
（二）各省、市级公司人力资源部组织，劳务派遣人员 所在单位或部门负责考评实施。
（三）公开公平公正的民主考评，确保考评结果的真实 有效。
（四）考评结果直接应用于劳务派遣协议的续签与终
止。
二、考评内容：
综合考评内容包括：
（一）年度考核结果。直接应用派遣期内各年度考核结 果：优秀、称职（良好） 、基本称职（待改进） 、不称职（亟 待改进）；
（二）工作态度及表现。采用行为评价，根据劳务派遣 人员的行为表现 ,围绕责任感、团队协作、学****能力、劳动纪 律 4 个主要方面进行考核评分， 由被考评人所在单位或部门 组织考评，考核内容及评分方法详见附件。
（三）专业知识技能。为了胜任工作任务，实现标准的 可接受的工作绩效所必需具备的从业资格、职业技能。派遣 期内获得专业要求的从业资格、技能需经人力资源部核实备 案。
（四）个人奖惩情况。派遣期内获得的相关荣誉或惩罚 作为考评的参考项，根据奖惩情况相应增加或核减工作态度 及表现得分。具体方法如下：
奖励：派遣期内获得省、部级或联通总部综合性表彰、 本专业相关同级别荣誉，每项奖励加 10 分；省级分公司综 合性表彰或本专业同级别荣誉，每项增加 5 分。
惩罚：派遣期内因违规、违纪行为受到所在单位通报批 评每项扣减 5 分、警告扣减 10 分、记过扣减 15 分、降职（降 级）扣减 20 分、留用察看扣减 30 分。
三、考评组织实施
（一）各省级分公司结合实际，制定派遣期期满考评实 施办法并组织贯彻落实。
（二）各级人力资源部建立派遣期管理台账，提前一个 月以上时间通知派遣期即将到期人员及所在单位或部门进
行考评。
（三） 所在单位或部门组织考评人就被考评人的工作态 度及表现进行评分并将评分结果提交人力资源部
（四） 人力资源部综合被考评人派遣期内年度考核、工 作态度及表现、专业知识技能、个人奖惩情况综合评定最终 考评结果。
四、考评结果及应用
（一）考评结果分为合格、不合格两类，根据派遣期内 年度考核、工作态度及表现、专业知识技能、个人奖惩情况， 参照下表综合确定。
不具备岗位所必需的从业资格，考评结果视为不合格。
工作态度及表现
年度考核
>60
60分以下
派遣期限内至少一次年度考核等次为亟
待改进（不称职）
不合格
不合格
派遣期限内连续两年年度考核等次为待
改进（基本称职）
不合格
不合格
派遣期限为3年以上，两次及以上年度 考核等次为待改进（基本称职）
合格
不合格
派遣期限为3年及以下，两次年度考核
等次为待改进（基本称职）
不合格
不合格
派遣期限为3年及以下，一次年度考核
合格
不合格
等次为待改进（基本称职）
（二）考评结果的应用
1、 期满考评结果为“合格”的劳务派遣人员，在本人 同意的情况下，续签劳务派遣