文档介绍：房地产开发公司管理制度目录第一章组织机构一、岗位设置原则二、组织机构第二章部门职能一、工程部部门职能二、项目部部门职能第三章职位说明书一、工程部经理二、总工程师三、项目部经理四、土建工程师五、水暖工程师六、电气工程师七、装修工程师第四章工作制度一、工程部工作目标管理规定二、工程部资料与文件管理规定三、工程项目文件资料的签收传递规定四、图纸会审,技术交底制度五、工程现场管理规定六、用章制度七、考勤制度八、工作日志、月报制度九、设计变更制度十、签证管理制度十一、工程款支付程序第五章工作流程图一、工程招投标阶段二、施工准备阶段三、施工阶段四、竣工验收阶段五、工程部与外部的工作关系第六章附件表格第一章组织机构一、岗位设置原则工程部岗位调设置依据以下原则:( 1)精干高效的原则;( 2)灵活弹性、相对稳定的原则;( 3)因事设岗的原则; 二、组织机构 ,也即公司所有开发工程现场项目部的管理机构。根据公司总体要求及工程部机构设置原则,工程部人员编制由工程部经理(公司副总经理)、总工程师、项目部人员组成。工程部经理(副总经理)、总工程师对公司开发所有项目负责并管理。 (副总经理)及总工的领导,并对其负责。项目部人员编制及组成根据开发项目规模及实际需要而定,配备项目部经理 1 名,内勤 1名,专业工程师若干(一般每 10 万方项目配备专业工程师 4名,分别为土建、水暖、电气、装修工程师各 1名)。本着灵活弹性的原则,项目部人员编制随着工程任务量的增加进行人员的增加和职责的细分。每新开发一个项目,现场项目部按上述编制和原则进行设置。项目竣工移交后工程部项目管理岗位随之撤消,根据工程部实际情况和项目人员的表现情况进行工程部岗位重新调整安排。、工程部部门职能工程部是公司所有工程项目唯一的施工管理、质量监督、组织协调机构。主要职能包括: ,设计规划的论证与可行性分析; ,成立现场项目部,创造“七通一平”,保证工程按时开工; 、施工分包单位、监理单位招标工作,及随后的合同谈判及草拟; 、进度、投资的控制管理; 、规程、标准、规定,对工程实行质量监督和技术管理;审查施工单位的施工组织设计、协调施工进度,确保按时完成任务;指导、监督、检查监理公司的工作; ;负责工程建设档案的收集、整理、汇总、移交工作。 ,并督促施工单位及时进行维修。二、项目部部门职能现场项目部受总公司工程部直接领导,是工程项目现场唯一的管理、组织、协调机构,其主要职能如下: ; ,协调施工过程中的内外部关系; 、技术交底工作,负责施工过程中设计、施工变更的确认,工程建设技术指导工作。、评标及合同的洽谈与签订工作; ,结算签认工作,负责工程材料选型及品质的签定工作