文档介绍:: .
口腔医院薪酬管理制度
一、总则
为适应口腔医院发展要求,充分发挥薪酬的激励作用,形成一 套科学、合理的薪酬体系,保证口腔医院的稳定与健康发展, 根据医院发展现状,特制定本制度。
二、制定原则
本方案本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定。
公平:是指相同岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇;同时 根据员工绩效、服务年限、工作态度及学历、职称等方面的表 现不同,对职级薪级进行动态调整。
竞争:使口腔医院的薪酬体系在同行业和同区域内有一定的竞争 优势。
激励:个人具体薪资在稳定基本工资的同时,采用上升和下降的 动态管理,对相同职级的薪酬实行绩效管理,充分调动员工的 积极性和责任心。
经济:在考虑口腔医院承受能力大小、利润与发展资金积累的情 况下,合理制定薪酬,使员工与医院能够利益共享。
合法:方案建立在遵守国家相关政策、法律法规和医院管理制度 基础上。
三、适用范围
本制度适用于口腔医院的所有人员,包括:口腔医生、助理、 护士、前台导医、后勤、保洁员、保安员、行政、财务与市场人
员等。
四、薪资构成
口腔医院员工薪酬由以下几部分构成:
基本月薪;
月基本工资的初始核定以个人学历、职称、工作能力、劳
动力市场价格、口腔医院人力资源政策为基础;
基本月薪,员工正常出勤即可享受,无出勤不享受。
岗位津贴
岗位津贴是指对主管以上行使管理职能的岗位或基层岗位 专业技能突出的员工予以的津贴。
422 门诊主任的岗位津贴为XXX元,收银、库管(丰秋)的岗 位津贴为XXX元。
岗位津贴以当月应出勤天数核算平均日金额,以实际出勤 天数核算发放。
绩效奖金
绩效奖金是指员工完成月度岗位责任及工作,医院对该岗 位所达成的业绩而予以支付的薪酬部分。
本月月底制定下个月各门诊等部门及个人的月度任务量,
需考虑季节、活动、事件及其他等综合因素。
七、八两月的具体任务量如下:
一门诊 12 万,二门诊 24万,三门诊 12万;
门个人任务量:田莹莹 XX万,王倩XX万,王丹XX万;
绩效奖金额度:
门诊完成任务量,奖励XXX元。
个人完成任务量,奖励 XXX元。
月度任务量未完成,无绩效奖金。
业务提成(全员营销)
正畸业务提成
① 提成对象为所有参与营销活动的员工(含实****生)
② 取模拍照 300 元,充当实际操作人当月任务量。
③ 正畸费,充当实际操作人当月任务量。
④ 成交单额不满 10000元,给介绍人提成 200 元; 成交单额 10000元以上,给介绍人提成 500 元。
⑤ 实际操作人介绍的客单,不能同时选择充当任务量和提 成。
种植业务提成
① 提成对象为所有参与营销活动的员工(含实****生)
② 取模拍照 300元,充当实际操作人当月任务量。
③ 正畸费,充