文档介绍：一、公司(ɡōnɡ sī)成员具体工作
总经理：严燮
拥有系统权限：产品研发、产品设计、招聘调整工人，签合同、资质认证，生产产品，交货
具体工作内容：制定总体方案，分析市场(shìchǎng)需求，确定产品设计、分配产品生产，产品市场(shìchǎng)上限数计算
财务经理：邓鑫宇
拥有系统权限：银行借款、贴现、购买原材料、市场(shìchǎng)开发，报价，投广告，购买原材料，租赁厂房和购买生产线
具体工作内容：总经理制定战略之后进行资金预算，进行原材料的计算购买，进行市场(shìchǎng)开发，投入广告、报价等内容，主要协助总经理决策的执行。
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二、每个季度(jìdù)的具体内容
第一季度：
银行贷款200000
投入对上海、广州、武汉、成都四个市场的开发
租赁小型厂房1个、中型厂房4个
购买两条柔性线、四条手工线
雇佣8个生产(shēngchǎn)工人，2个销售人员
设计研发产品
季度末出售四条手工线，退租小型厂房
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第二季度：
进行ISO9001认证
对广州、武汉、成都三个市场继续开发
短期借款
租赁一个小厂房
购买1条柔性线，1条手工(shǒugōng)线
雇佣2个工人，2个销售
季度末出售手工(shǒugōng)线
第三季度
进行ISO9001认证
投入成都市场开发
短期贷款
招聘2个生产工人，4个销售人员
购买1条柔性线
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第四季度：
进行ICTI资质认证(rènzhèng)
银行贷款
租赁大型厂房1个
购买6条手工线
招聘生产工人10个，销售1个
季度末出售6条手工线，退租大厂房
第五季度：
进行ICTI资质认证(rènzhèng)
租赁1个大厂房
购买6条手工线
升级4条柔性线
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第六季度：
进行ICTI资质认证
租赁(zūlìn)小厂房1个
购买2条柔性线
进行银行贷款
第七季度：
招聘生产工人8个
升级所有柔性线
第八季度：
在第七季度的基础上进行操作
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三、公司(ɡōnɡ sī)经营与分析 每个季度的重要决策，失误，解决方法
第一季度
重要决策：产品设计、市场开发
存在问题：在进行产品设计时，我们先分析消费者的需求和市场需求曲线图，从市场需求曲线图可以算出，实惠型、经济型、品质型三类产品的总需求量相差不大，所以我们设计的产品是两个实惠，两个经济，两个品质，但是通过后来的市场可以看出品质型的产品比较少。在设计产品的构成时，因为考虑到许多竞争对手会按照(ànzhào)消费者的需求来设计产品，如果每个公司都这样会导致市场上的产品差异很小，所以我们设计的产品和市场不太相符。
改进方案:在进行设计时不仅仅要从市场分析还应该了解竞争对手，同时了解消费者斌设计出消费者喜欢的产品。
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第二季度
重要决策：进行ISO9001认证，购买柔性线
存在问题：本季度存在的问题是产品的销售量未达到预期销售量，我们在第二季度有两条柔性线，一条手工线，加上上一季度的库存，可售产品数量大，但是第二季度我们仅仅拥有两个市场，在发货之后每个产品都有一定的库存，造成了产品积压。同时我们的财务状况不是特别理想，在做完所有的操作之后，仅仅用几百的余额。
改进方案(fāng àn)：在进行产品生产分配时，根据市场需求和竞争对手的数量进行分析，在追求用产品抢占市场份额时，也要考虑卖不出去存货多的情况。同时报价进行产品市场分配时，应该跟据参与市场中的市场情况来定。
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第三季度
重要决策：进行ISO9001认证，升级柔性线，购买柔性线
存在问题：因为第三季度我们的市场增加到了四个，所以销售状况良好，仅有40度的库存。但是仍然存在一定的问题，这一季度最大的失误就是在购买原材料时出现计算不准确，在生产时材料出现短缺的问题，发生这一个情况不仅仅会打乱我们的计划，还会让我们发生一些可以避免的支出，因为购买一定量的原材料可以享受折扣。同时在第三季度时我们没有预订下季度的原材料，也产生了大笔的费用。
改进方案：在进行计算时，一定要把算好的数字记录下来，同时反复的检查，必要(bìyào)时制作一个步骤表，按照步骤来进行操作。
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第四季度
重要决策：购买六条手工线，ICTI资质认证
存在问题：本季度我们拥有五个市场，四条柔性(róu xìnɡ)线，但是纵观全局，我们的四条柔性(róu xìnɡ)线产量太少，所以购进六条手工线。本季度存在的问题比较多，第一个就是没有购买一条柔性(róu xìn