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培训管理制度
、目的 为保证培训的效果，规培训管理，更好地提升员工的专业素质及能力， 特制定本 规定。
二、适用围
全公司
二、职责划分
序号
部门/对象
职责
备注
1
人事行政部
1、 制定、修改公司培训管理制度；
2、 收集整理各培训信息，调研培训需求；
3、 拟定、呈报公司培训计划或方案；
4、 统筹各项课程的开发；
5、 对培训讲师统一管理；
6联系、组织或协助完成公司各项培训计划 的实施；
7、 检查、评估培训实施情况；
8、 管理、控制培训费用；
9、 对各项培训进行记录和相关资料存档。
2
各部门
1、 协助收集整理各培训信息，调研培训需求；
2、 拟定、呈报部门技能培训计划或方案，按 计划落实各项培训；
3、 按要求提供有关培训资料至人事行政部；
4、 配合、支持公司培训工作的实施和效果反 馈，交流工作。
3
讲师
1、 参与课程前期培训需求调研，明确员工的培 训需求，向人事行政部提供准确的培训需求资 料；
2、 开发设计或修改培训课程，如培训教材、辅 助材料、PPT演、案例、试卷及答案等，并将以 上资料交至人事行政部；
3、 根据部门或人事行政部安排讲授培训课程；
4、 根据改进建议修改、完善培训容、培训方式 等。
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1、 在不影响本职工作的前提下，员工有权利要 求参加公司部举办的各类培训。
4 员工
2、 培训期间员工一律不得故意回避或不到。
3、 培训结束后，员工有义务把所学知识和技能 运用到日常工作中去。并有向公司其他员工传 授的义务。
四、培训程序
1培训调研
。培训前要对参训对象进行全面的分析，包括知识结构、学历 水平、工作经历、知识掌握程度等，掌握参训对象的整体概况。
。在参训对象分析基础上，展开对参训对象客观、准确、细致、 全面的培训需求调查，通过与参训对象上级和代表性人物面谈，明确培训要解决 的问题与培训目的。
2公司培训计划的制定及调整
年度培训计划
，各部门根据人事行政部要求，结合所属员工培训需求提报 《部门年度培训计划表》，提报至人事行政部进行审核。
，人事行政部根据公司年度战略部署及培训需求调研报告审 核各部门提交的计划，并进行调整、补充、汇总编制《公司年度培训计划表》 ，
经人事行政部经理审核并报备公司 CEO审批。
、在职通用培训、岗位技能培训、管理能力培训 等公司所有的培训计划。
、变更或停止年度培训计划项目的， 培训组织部门需提前一个月申请报备至人事行政部审核批准。
《部门年度培训计划表》及因当时的公司战略调 整和新增培训需求而增加的培训计划，按计划组织、落实各项培训计划。
3培训计划的实施
人事行政部应根据审批的《公司年度培训计划表》，按计划组织、落实公司 的各项培训计划的实施情况。
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