文档介绍：国家开放大学开放教育工商管理专业专科调查报告
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国家开放大学开放教育工商管理专业专科调查报告
关于银川昊祥机械制造有限公司
采购管理控制调查报告
姓名冉楠楠 r
学号 1364001400375
工作单位银川昊祥机械制造有限公司
联系电话 ********** r
所在分校宁夏开放教育直属分校 r
指导老师勉敬惠 r
宁夏广播电视大学
2015年11月
关于银川昊祥机械制造有限公司
采购管理控制调查报告
一、调查目的和意义
保证将企业的所有采购活动都纳入计划轨道，完成计划规定的任务，实现预定的经营目标。改善采购管理，完善采购管理体制，消除和防止各种采购管理的弊病，保障企业的生存和发展，保护企业资产的安全和完整，避免不必要的财产损失。提高企业的采购管理效率，更完善企业采购管理的制度。
二、调查过程
调查时间：于2015年11月5日至2015年11月11日，历时七天，进行相关调查。
调查地址：银川昊祥机械制造有限公司
调查方式：收集资料信息，实地考察
三、调查对象一般情况
本人所在的银川昊祥机械制造有限公司，是一家以铸造加工为一体的制造型企业，主要生产矿山机械配件，刮板机，皮带机等零配件，主要与天地奔牛集团有限公司，神华集团有限公司等大型煤炭生产设备的企业合作配套设施，零配件的供应等，其主要用在采煤机刮板输送机的配件上，主要是铸钢铸铁球墨铸铁材质，公司也可以生产铸铜，铸铝等毛坯。本公司机械加工可生产成品，对外也可接大量来料机械加工的一家民营企业。
四、调查内容
1供应商
（1）供应商选择过于单一
公司在采购业务中，一般的物料供应商都是长期合作关系的老客户，都有固定的供应商，没有太多的选择余地，在物料发生意外时，不能及时的得到解决，在物资得到短缺时，也会导致公司成本上升，以及工作效率的下降。
（2）供应商管理机制不健全
昊祥公司对于供应商没有系统的管理，只有简单的负责人，地址，联系方式等方式的整理，也没有专门的人负责管理更新档案，没有专门的人员负责管理更新档
供应商的反应与沟通表现合作态度售后服务等方面进行评估，通过这些考察，建立准确的供应商绩效管理机制，努力做到对采购成本的全面控制，对供应商的成本问题也要做好一定的了解，这样可以使昊祥公司在采购谈判时占据有利地位，为了与供应商建立长期合作业务往来，采购部门可将利润压在一定的水平线上，朝着双方更高品质，更低成本的目标共同努力。
（三）建立规范有序的采购制度
昊祥公司必须建立正规合理的采购流程，及相应的规范，规律制度并指示员工必须严格执行，这样可以避免采购过程