文档介绍：公司经营决策实训报告
学生姓名：
学 籍 号：
班 级：
专 业：
财务管理
日 期：
.-.
目 录
一、经营决策实训目 1
二、经营决策实训内容 1
（一）公司战略 1
（二）产品战略 1
（三）生产 1
（四）市场营销 1
（五）财务规划 2
（六）团队建设 2
三、经营决策实训学****心得 2
一、经营决策实训目
经营决策实训是财务管理专业综合实践教学环节，是在系统学****财务管理专业核心专业课后进行一项重要实践环节。目在于
培养学生综合管理能力。
通过沙盘模仿公司运作过程，协助学生综合所学知识，系统掌握公司运营全过程，形成宏观规划，战略布局思维模式。掌握公司战略制定、公司经营应考虑因素、公司核心竞争力形成过程等一系列问题，同步增强团队精神，强化专业知识实用性。通过实训，培养学生市场分析能力、销售能力、生产组织能力、财务分析能力、决策能力、战略管理能力；学会沟通、协作、提高自我管理能力。
二、经营决策实训内容
(一)公司战略
，掌握使用战略分析工具和办法，评估内部资源与外部环境，分与辨认市场机会。
、实行模仿公司中、长期发展战略。
。
，运用稳定、增长与收缩战略
(二)产品战略
掌握运用产品组合方略和产品开发方略规划产品线，为模仿公司谋求稳定利润来源,依照产品生命周期不同阶段制定适应性战略。
(三) 生产
（购买或租赁）
；匹配市场需求、交货期和数量及设备产能
（四）市场营销
、产品组合与市场定位决策
、必要时做退出市场决策
(五)财务规划
，评估应收账款金额与回收期。
、短期资金需求，谋求资金来源。
，妥善控制成本。
，以最佳方式筹措资。
、掌握报表重点与数据含义。
，协助管理决策。
、创造高利润。
、结算投资报酬、评估决策效益。
(六)团队建设
，结识团队实质。
。
，破解团队建设中困惑。
，提高周边绩效，树立全局意识 。
，制定目的和行动筹划，平衡资源，评价绩效。
三、经营决策实训学****心得
在模仿经营几年当中，咱们从中总结了诸多经验教训，为咱们后来比赛也积累了不少有用知识。比赛期间，第一年，投入适2量广告费，拿到两张广告单，平稳起步，开始经营,这一年，咱们经营很保守，与其她组比较，咱们差距可以达到一年