文档介绍：管理仓库流程图仓库（Warehouse）是保管、储存物品建筑物和场合总称。 物流中仓库功能已经从单纯物资存储保管，发展到具备肩负物资接受、分类、计量、包装、分拣、配送、存盘等各种功能。仓库管理是指商品储存空间管理。仓库管理作业应注意问题有：
，其含义与商品配备图表设计相似，即将不同商品分类、分区管理原则来存储，并用货架放置。仓库内至少要分为三个区域：第一，大量存储区，即以整箱或栈板方式储存；第二，小量存储区，即将拆零商品放置在陈列架上；第三，退货区，即将准备退换商品放置在专门货架上。
，贴在仓库入口处，以便于存取。小量储存区应尽量固定位置，整箱储存区则可弹性运用。若储存空间太小或属冷冻（藏）库，也可以不固定位置而弹性运用。
。一是为了避免潮湿；二是由于生鲜仪器吸规定；三是为了堆放整洁。
，保持通风良好，干燥、不潮湿。
、防火、防盗等设施，以保证商品安全。
，商品进出要注意先进行出原则。也可采用色彩管理法，如每周或每月不同颜色标签，以明显辨认进货日期。
，以便到货存储。此外，还要适时提出存货局限性预警告知，以防缺货。
、随需随取，但考虑到效率与安全，有必要制定作业时间规定。
，以便明保证管责任。但有些商品（如冷冻、冷藏商品）为讲究时效，也采用卖场存货与库房存货合一做法。
，不得随便入内。
一、成品进仓库管理流程图
1、仓库依照已审核《采购订单》内容准备成品收货。
2、厂家送货到达后，厂家提供《送货清单》给收货仓管员，《送货清单》应清晰显示送货单位名称、送货单位印章或经手人签名、货品名称、规格、数量、采购订单号。收货仓管员将《送货清单》和相应《采购订单》相核对。相核不符者拒收。相符者仓管员以《送货清单》和《采购订单》验收货品，收货量不不大于定购量时，仓库主管要通过营销部批准和获得营销部有权人书面告知后才干超量收货。
3、仓管员收货无误后，在《送货清单》上签收，并加盖收货专用章，一联自留，一联交对方。
4、仓管员在电脑上开具《采购单》，并由仓库主管审核生效。将《采购单》打印一式三联，经仓库主管和仓管员签字加盖收货专用章后，第一联存根自留，第二联财务联连同送货单位《送货清单》交财务，第三联对方联同步交财务。
5、返修品回仓，以相应《采购退货单》为根据收货，仓管员核算货单无误后在电脑上开具《采购退返单》，注明原《采购退货单》号，并经仓库主管审核生效。
二、成品出仓管理流程图
1、仓库主管依照营销部传来《销售订单》备货并作好记载，将配好之货品清单交质检部验货。质检部将合格成品装箱并在电脑上填制《装箱单》，审核装箱单。在每个包装箱内放置一张装箱单。包装好成品分类放到相应仓库存储区域按仓库管理流程图进行操作。
2、质检部将《装箱单》汇总导出为未审核《销售单》，等待营销部总监审核发货。
3、仓管员依照客户持有已盖章《销售单》和电脑里相应《出仓单》（对于批发商）或《转仓单》（对于加盟商）发货。打印《出仓单》或《转仓单》一式二份，由仓管员、仓库主管和客户签字，一份交客户，一份仓库自留。
4、营销部业务流程
（1）营销部将客户传真来《销售订单》输入电脑，并由营销部总监审核。查询当前仓库库存状况。若需要向厂家订货，将《销售订单》导出为《采购订单》并审核。若仓库有货不需要向厂家订货，就将《销售订单》传给仓库，由仓库捡货装箱。
（2）收到仓库传来未审核《销售单》后（由《装箱单》汇总而成），由营销部总监确认客户货款余额状况。若客户有足够货款余额，则审核此《销售单》（已审核《销售单》会自动生成《出仓单》（对于批发客户）或《转仓单》（对于加盟商）传给仓库，仓库凭此《出仓单》或《转仓单》发货。）。若客户货款余额局限性，则等待客户货款到帐后再审核《销售单》。
（3）已审核《销售单》打印一式三联，并签名盖章。第一联存根自留，第二联财务联交财务，第三联对方联交客户。
（4）营销某些析加盟商及其专卖店库存状况，并向加盟商提出补货、调拨等建议。
（5）分析分公司和自营专卖店库存和销售状况，若需要补货，则开具《转仓单》，将总公司仓库货品调拨到分公司和专卖店。若需要在分公司或专卖店之间调拨货品，开具《调拨单》。营销部总监审核《调拨单》。经审核后《调拨单》自动生成一张《进仓单》和一张《出仓单》并