医院岗位管理（PPT 40）.ppt

文档介绍：医院岗位管理 现代医院杂志社副主编运营总监 清华大学医院EMBA班人力资源课程教授 中山大学肿瘤医院管理顾问
中山大学肿瘤医院的使命:
征服癌症造福人类
中山大学肿瘤医院的定位:
集医疗、教学、科研于一体的国家级的
大学附属的肿瘤中心。
中山大学肿瘤医院的愿景:
国内综合实力最强,具有国际影响的肿
瘤防治中心
实现愿景的战略(八大工程):
建筑工程:集文化、医疗、人文于一体的
现代化建筑。
信息工程:完全的数字化医院。
人才工程:培养国内一流的国家级学科带头人。
医疗工程:技术高水平、服务高质量。
科研工程:以转化研究为核心,促进临床诊治水平
提高。
教学工程:中国肿瘤专科医生的培训基地,向社会输
送高质量的肿瘤专科医生。
管理工程:建立高效运行的现代医院管理体系,做国
家级专科医院管理的典范。
文化工程:建设和谐医院(医患和谐、内部和谐、自
我和谐)。
管理工程:
人力资源管理体系
全面预算管理体系
成本核算管理体系
人力资源管理体系
建立人力资源管理体系的
着眼点:
从实现医院目标出发,全方位,整体性、多角度的考虑人力资源体系建设。
原则:
统筹安排、超前考虑、立足当前
内容:
预测与规划选拨与使用
培训与评估激励与成长
要做的三件核心工作
建立岗位管理体系(岗位说明书)
建立绩效评估体系(平衡记分卡)
建立薪酬分配体系(多元组合表)
医院核心员工的特点
才华出众强调自我
是医院的中坚力量,创造了辉煌业绩, 但也常常让医院的领导者深感困惑。
核心问题:
知识化的专业人士
稀缺资源的掌握者
实现个人价值的途径多元化
计划经济时代——身份管理
人民当家作主
职工是医院的主人
重大决策由职代会决定
多数服务少数
做一颗永不生锈的螺丝钉
活是医院的人,死是医院的鬼
市场经济时代——岗位管理
岗位是医院的一个细胞。
员工也是医院的一个细胞。
一个员工只有匹配一个岗位才是有用
的细胞,否则就是变异、功能衰竭甚
至死亡的细胞,个别可能成为癌细胞。
医院需要什么样的人力资源管理
全员人力资源管理
以劳动契约和心理契约为双重纽带
构建医院与员工之间的战略合作伙伴
关系。
肿瘤医院人力资源管理在本质上
是智力管理和成就管理。