文档介绍：岗位职责手册
员工
前 言
合用范畴
合用于超市所有员工。
目
本规范以量化形式拟定了各个重要岗位工作职责、任务、操作规定及重要动作分解，旨在提高各门店员工工作规范化和原则化水平。
益处
通过阅读本规范，有助于缩短各部门员工培训时间，提高工作效率，以统一原则管理员工，增进原则化作业，同步也作为考核各部门员工业绩根据。
生产主管职责
岗位名称
生产主管
岗位编号
所属部门
工资级别
上级
公司总经理
所辖人员
签发人
签发时间
版 本
岗位职责：
1、坚决服从生产部经理指挥，认真执行其工作指派，一切管理行为向生产经理负责； 2、协助生产经理负责全厂安全生产监督和管理工作，严把各道工序生产质量关； 3、依照工厂实际状况制定日、周、月生产筹划等，协助生产经理依照既有资源、设备，合理安排生产运营和控制生产成本； 4、协助生产经理制定或下达生产筹划任务，管理员工，负责保证各个班组明确自己任务和完毕任务时间； 5、负责对生产作业筹划状况跟进检查以及管理工作，合理运用设备，节约生产消耗，提高工作效率； 6、负责保障工厂所有设备安全运营、保证各生产岗位正常、高效、有序进行； 7、协助生产经理负责对生产数据记录和物资消耗记录，应对生产资源、产品质量全面掌握，及时调节设备、材料、准时对库房清点盘算，申请上报应采购物资； 8、当（或预测到）设备、材料、等发生重大问题时，应当及时向生产经理或总经理上报； 9、协助生产经理负责制定设备大修筹划，及时登记生产检查台帐，有筹划，有环节，科学安排设备维修工作； 10、协助生产经理组织和实行生产人员绩效考核，制定奖惩办法； 11、协助生产经理协调好生产运营与技术改造，设备更换等工作； 12、负责定期或不定期对工厂设备进行巡视，组织生产关于人员进行分析讨论，提出问题，解决问题。 13、严格执行公司和工厂规章制度，认真履行其工作职责。
重要工作：
生产班长职责
岗位名称
生产班长
岗位编号
所属部门
工资级别
上级
生产主管
所辖人员
签发人
签发时间
版 本
第1版
岗位职责：
1、在车间主任领导下，负责本组生产和行政管理工作。
2、依照车间下达生产任务和作业筹划，合理调配生产人员，安排好各岗位生产任务，准时完毕生产任务。。
3、负责本组物料损耗和收率指标贯彻与考核。以每生产批次为单位，在完毕生产任务第二天，按各岗位分别记录后交到车间主任。
4、加强本组生产质量控制和管理，负责规定本组职工严格执行岗位原则操作程序，保证产品质量。负责规定本组职工认真按规定填写工序生产记录，并检查贯彻。
5、负责本组安全生产。提示检查职工对的着装。
6、组织全组职工管好、用好、维护好设备，实行分工到人职责，将分工状况上报车间，并检查贯彻状况。
7、负责管理本组批生产记录，检查每个职工与否准时认真填写，保证记录精确、及时、完整交接。
8、负责检查本组职工搞好卫生区卫生、个人卫生和工艺卫生，督促职工严格执行工艺卫生管理制度，检查贯彻工艺卫生及卫生清洁原则操作程序。
9、加强本组劳动纪律管理。
11、负责收集职工提出关于工艺、设备改进合理化建议，并及时转达车间领导。
13、负责执行质量职责中关于规定，加强本岗位质量控制和管理保证半成品质量，强化工序质量自检、互检。
重要工作
束丝工序职责
岗位名称
操作员
岗位编号
所属部门
工资级别
上级
所辖人员
签发人
签发时间
版 本
第1版
岗位职责
重要工作
一、（本职工作）
二、（卫生）
三、（协助
挤橡工序职责
岗位名称
操作员
岗位编号
所属部门
工资级别
上级
所辖人员
签发人
签发时间
版 本
第1版
岗位职责
重要工作
一、（本职工作）
二、（卫生）
三、（协助
挤塑工序职责
岗位名称
操作员
岗位编号
所属部门
工资级别
上级
所辖人员
签发人
签发时间
版 本
第1版
岗位职