文档介绍：: .
应聘者姓名:
应聘职能/岗位:
1、尽职敬业及自适应力
面试程序:
4项;
良
中
优异
优
差
2、思考及解决问题能力
面试后决策前的感觉性问题:
志存高远，坚韧踏实?
能做个操心员工?
做我的同事我愿意吗?
良
中
优异
优
差
做我的下级我愿意吗?
3、协作领导能力
做我的上级我愿意吗?
对于回答是“否”的项目,
良
中
优异
优
差
4、职位所需专业经验及水平
协作领导能力上只达到良一,
但在职位所需要的专
初试：主要考察前
行政序列人员：在1、
终试：对建议为 5级及以上的， 需要集团总经理最
录用标准： 管理序列人员： 在每项上都要达到良,
在某一项上要达到优。
终面试。
复试：要做全面考察。对于 4级及以下人员，必须
由地区公司总经理做终试。
专业技术序列人员：可以在
业经验及水平上要达到良+。
□是
□否
□一
般
□是
□否
□-
」般
□是
□否
□一
」般
□是
□否
□一
」般
□是
为什么？
□否
□一
」般
龙湖地产通用素质能力手册（ 08年4月版）
优异 优 良 中 差
5、学****创新能力
6、7项上达到良，其他达到中+。
面试评估决定：
□通过，进入下一轮；
□不通过。
推荐的职能、岗位、级别及地区:
优异 优 良 中 差
6、沟通影响能力
总评及提醒下一轮面试官或人力资源部注
意的事项 （如个人期望， 某方面拿不准的评
估、地域灵活性等方面） ：
优异 优 良 中 差
7、职能素质 （工程：工程师精神、甲方能力；研发设计：导演能力、研
究精神；甲方能力；销售管理：结果导向、突破常规、***及抗压能力；策
划推广：市场敏锐度、导演能力；造价采购：忠诚自律、严密性 /怀疑性、甲
面试官签名 /日期
方能力；投资发展：商业敏锐度、谈判能力；行政：效率 /条理性）
优异 优 良
1 1
1 1
评估标准
优异
优
良
中
差
1、尽
有明确的事业心， 目标坚定
有强烈的上进心并向事业心转
有高度的责任心且有主动性，对工作质量、
具备责任心
缺乏工作热情，得过且过
职敬
并坚持不懈
化
效率坚持高标准
能达到基本质量标准及岗位期望
缺乏基本的责任心， 时常导
业/自
善于自我否疋、 突破和更新
能主动发现并自主设立利于组
能够承担额外的职责， 能稳定保持对工作的
值
致缺位及责任事故
适应
能带动周边人员运用咼标
织发展的目标并采取行动
热情
需他人帮助来维护工作热情
极少主动承担额外职责
力
准
勇于承担挑战自身局限的职责
有自知之明，有明确、合理的职业发展方向，
注重个人的发展，有基本的上进
既不关心公司发展， 也不关
主动引导组织层面的变革
在变革中起到骨干作用
且能平衡好公司利益与个人利益
心，但经常不能平衡好个人发展与
心个人发展
高度投入，充满热情
不断给自己设定更高标准，积极要求进步 .
集体、公司发展的关系 .
2、思
能从全局高度分析解决多
能在原则指导下工作， 举一反三
始终把握工作目的：结果导向且客户导向
能够在计划和规范指导下工作， 解
想不清楚，缺乏逻辑
考及
个相互交错的复杂问题
在达成工作主要目标的基础上
能多角度看待同一个问题， 有独立的系统分
决常规问题
需要他人帮助进行逻辑判
解决
善于寻找和整合内外资源
创造附加价值
析能力
能够跟进落实，注重关键细节
断及解决常规问题
问题
能够在价值观指导下工作
能独立地、系统地解决问题
能在复杂的信息中抓住要点
在无指导下容易丧失结果导向及
没有详细、 具体的指令就会
能够在咼度不确定性及模
善于抓住根本原因
善于