企业生产管理.pdf

文档介绍：企业生产管理
 案例导入
 学****目标
 主要内容
 案例分析
 思考题
第一节 生产过程组织
一、企业生产与生产过程
二、合理组织生产过程的基本要求
三、生产类型的划分
四、生产过程的空间组织与时间组织
五、流水线生产
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一、企业生产的概念

程。本章所指的生产是指制造企业产品的生
产。

投入：土地、劳 产出：产品、
生产过程
动、资本、管理 服务
反馈
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（二）生产过程的概念及其构成


（1）生产技术准备过程
（2）基本生产过程
（3）辅助生产过程
（4）生产服务过程
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（二）生产过程的概念及其构成

-----工艺阶段
===工序
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二、合理组织生产过程的基本要求




以上4项基本要求是相互联系、相互制约的，
达到这些要求，才可使企业的生产过程获得良
好的经济效益。
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三、生产类型的划分
（一）按工艺特性分类


(二)按组织生产的特点分类
（Make-to-stock, MTS）
（Make-to-order, MTO）
(三)按生产任务重复程度和工作地专业化程度分


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四、生产过程的空间组织与时间组织
(一)生产过程的空间组织

 工厂：铸造厂、锻压厂、电镀厂；
 车间：机械加工车间、锻压车间、焊接车间等；
 工段：以机械加工车间为例，分别有车工工段、铣刨工段、
磨工工段等。

 工厂：汽车制造厂、齿轮制造厂、飞机制造厂等；
 车间：发动机车间、底盘车间、齿轮车间；
 工段：齿轮工段、曲轴工段、箱体工段等。
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五、流水线生产
1．流水线生产的概念
 流水线生产是指劳动对象按规定的工艺路
线、生产速度、连续不断地通过各个工作
地，顺序进行加工，并出产产品的一种生产
组织
2．流水线生产的特征
 （1）工作地专业化程度高
 （2）生产节奏性强
 （3）工艺过程是封闭的
 （4）劳动对象如流水般地从一个工序转到
下一个工序
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五、流水线生产

 ，而且是市场上长期大量需要的产
品；
 2．产品结构比较先进，设计基本定型，产品是标准
化的，并具有良好的结构工艺性。所谓结构工艺性
是指产品的结构便于工艺制造，有利于采用经济、
有效的工艺加工方法；
 3．原材料、协作件必须是标准的、规格化的，并能
按时供应；
 4．机器设备必经常处于完好状态、严格执行计划预
修制度；
 5．工作必须符合质量标准，产品检验能随生产在流
水线上进行。
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