文档介绍：华为公司 ---- 任正非
华为公司有限公司公司标准
Q/OJJT-G-RZ-01-2011
薪酬管理制度
编制 审核 审批
任绵绵 姜艳艳 任正非
2011—1—1发布 2011 —1—1实施
华为公司有限公司 发 布
薪酬管理制度管理
1、目的
华为公司 ---- 任正非
为适应公司发展要求， 充足发挥薪酬的激励作用， 进一步拓展职工职业上升通道， 成立
一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系，根据公司公司现状，特拟订本规定。
2、拟订原则
本方案本着公正、竞争、激励、经济、合法的原则拟订。
公正：是指相同岗位的不同职工享受同样级的薪酬待遇； 同时根据职工绩效、 服务年限、
工作态度等方面的表现不同， 对职级薪级进行动向调整， 可上可下同时享受或肩负不同的工
资差别；
竞争：使公司的薪酬体系在同行业和同地区有一定的竞争优势。
激励：是指拟订具有上升和下降的动向管理，对相同职级的薪酬推行地区管理，充足调
动职工的积极性和责任心。
经济：在考虑公司公司蒙受能力大小、收益和合理积累的情况下，合理拟订薪酬，使员
工与公司可以利益共享。
合法：方案成立在恪守国家有关政策、法律法例和公司公司管理制度基础上。
3、管理机构
薪酬管理委员会
主任：总经理
成员：分管副总经理、财务总监、人力资源部经理、财务部经理
薪酬委员会职责：
审查人力资源部提出的薪酬调整策略及其他各样货币形式的激励手段（如年终奖、专
项奖等）。
审查个别薪酬调整及整体整体薪酬调整方案和建议，并履行审定权。
本规定所指薪酬管理的最高机构为薪酬管理委员会，平时薪酬管原因人力资源部负责。
4、拟订依据
本规定拟订的依据是根据内、 外部劳动力市场状况、 地域及行业差别、 职工岗位价值 （对
公司的影响、解决问题、责任范围、监察、知识经验、交流、环境风险等要素）及职工职业
发展生涯等因素。 （岗位价值剖析评估略）
5、岗位职级划分
公司所有岗位分为六个层级分别为：一层级（ A ）：公司总经理；二层级（ B）：高管级；
三层级（ C）：经理级；四层级（ D）：副理级；五层级（ E）：主管级；六层级（ F）：专员级。
详细岗位与职级对应见下表：
1
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序号
位
江
1
A
集 理
2
B
各分管副 、
位
3
C
集 理助理、各部 理、分公司 理
4
D
集 各部 副 理、分公司副 理