文档介绍：诗珀尔 IE工作职责一. 机种导入设备的准备, 工夹具的准备, 操作人员的准备, 人力的确定与考虑, 新机种的成本考虑, 新机种相关资料的建文件, 以备查核二. 工时制定制程改善 1. 工时制定依据, 合理完整的动作分析, 工时资料, 产量制程, 工时平衡排定, 工时宽放标准的制定. 2. 工时分析, 动作时间分析, 其它工时数据 3. 制程改善, 制程平衡, 产量提升, 工时平衡, 动作简化, 产量匹配瓶颈改善, 增加设备, 提高自动化 4. 制程改善的效果评价三. 作业动作分析工法改善 1. 作业动作分析, MTM 工时的分析, 料件的摆放分析, 人员操作的姿势分析, 动作经济性原则, 人机工程( 动作分析中作业者的选择), 动作分析的细微化 2. 工法改善工时考虑: 工时冗余工时瓶颈, 作业性考虑: 作业时间作业难易程度工治具的使用状况, 成本考虑: 原有成本改善成本改善后效益四. 人力评估改善生产线操作员作业难易度作业量及安全性考虑成本考虑, 生产绩效考虑标准产量考虑, 以制程分析为依据的生产流程改善以出货需求量和标准时间为标准考虑, 产能( 最大标准产量) 考虑五. 人力改善成本评估 1. 成本评估, 生产成本评估, 质量成本评估, 环境成本评估, 能源成本评估, 材料成本评估, 生产设备成本评估, 测试治具成本评估, 生产线人力成本评估, 生产线所用消耗品成本评估, 版权成本评估, 其它成本评估 2. 成本改善, 直接人力工时的减少, 管理费用的减少, 减少材料的损耗, 提高机器设备的稼动率, 减少不良品的数量, 产能提升六. 物流规划 1 生产线物料类型大小种类, 生产物料贵重区分, 生产物料在生产过程中的移动路线, 生产物料备存, 生产物料消耗统计, 生产物料的空间大小环境状况, 工厂平面,物料区与生产线位置摆放. 2 路径最近原则, 路径畅通原则, 以制程为依据 3 物流产能分析, 物料区规划: 产量需求周转周期七. 厂区考虑产能, 从而确定生产线空间, 考虑所需物料区的大小位置考虑 WIP 区大小和位置, 考虑维修区的大小和位置 QA 检验区的大小和位置, 物流顺畅与最近原则厂区大小, 面积, 高度, 防火等环境状况生产类型( 系统加工线前加工线) 生产类型的匹配, 办公区规划, 通道规划, 线内和线外人力的排布, . 生产设备需求规划 1 生产设备工具需求统计, 日常设备工具耗损统计, 生产设备工具明细表( 已有未有在购), 生产设备改善方案的提出与实施, 生产设备的申请采购和及时补缺, 对新产品依据 MPI 所规定数量, 下单并负责追踪,对所需生产设备的功能和价格进行统计, 生产线的扩充 2