文档介绍：联系某一企业实际,运用所学的管理咨询知识,使用定性分析与定量分析相结合的方法,分析和评价其市场营销战略的实际。定量分析是对社会现象的数量特征、数量关系与数量变化的分析。投资分析师使用数学模块对公司可量化数据进行的分析。通过分析对公司经营给予评价并做出投资判断。定量分析的对象主要为财务报表,如资金平衡表、损益表、留存收益表等。其功能在于揭示和描述社会现象的相互作用和发展趋势。定性分析就是对研究对象进行“质”的方面的分析。具体地说是运用归纳和演绎、分析与综合以及抽象与概括等方法,对获得的各种材料进行思维加工,从而能去粗取精、去伪存真、由此及彼、由表及里,达到认识事物本质、揭示内在规律。定性分析与定量分析应该是统一的,相互补充的;定性分析是定量分析的基本前提,没有定性的定量是一种盲目的、毫无价值的定量;定量分析使定性分析更加科学、准确,它可以促使定性分析得出广泛而深入的结论。定性分析则是主要凭分析者的直觉、经验,凭分析对象过去和现在的延续状况及最新的信息资料,对分析对象的性质、特点、发展变化规律作出判断的一种方法。相比而言,前一种方法更加科学,但需要较高深的数学知识,而后一种方法虽然较为粗糙,但在数据资料不够充分或分析者数学基础较为薄弱时比较适用,更适合于一般的投资者与经济工作者。但是必须指出, 两种分析方法对数学知识的要求虽然有高有低,但并不能就此把定性分析与定量分析截然划分开来。事实上,现代定性分析方法同样要采用数学工具进行计算,而定量分析则必须建立在定性预测基础上,二者相辅相成,定性是定量的依据,定量是定性的具体化,二者结合起来灵活运用才能取得最佳效果。不同的分析方法各有其不同的特点与性能,但是都具有一个共同之处,即它们一般都是通过比较对照来分析问题和说明问题的。正是通过对各种指标的比较或不同时期同一指标的对照才反映出数量的多少、质量的优劣、效率的高低、消耗的大小、发展速度的快慢等等,才能作为鉴别、判断提供确凿有据的信息,以下是苏宁电器的市场营销战略。 6月19日,苏宁电器(002024) 发布 2011 —2020 十年发展战略。苏宁计划到 2020 年,将门店从现在的 1500 家扩张到 3500 家,销售规模 6800 亿元。其中在 2014 年~2015 年,依托香港市场进军越南、泰国、印尼、马来西亚、菲律宾等东南亚市场;从2016 年开始,通过行业并购、行业合作、行业战略联盟等作为主要手段进军欧美市场。 2020 年最终实现海外市场 15% 的总营业收入占比。苏宁规划十年发展战略“凡事预则立,不预则废”,面向“下一个十年”发展机遇的苏宁电器公布的一系列发展目标和实施战略,引起社会广泛关注。发布会现场,由国务院发展研究中心市场经济研究所所长任兴洲、华南理工大学工商管理学院教授蓝海林、东南大学经济管理学院教授李东、南京大学商学院教授成志明、德勤会计事务所(中国)消费品行业领导伙人龙永雄、罗兰贝格大中华区副总裁丁杰等众多专家学者组成的苏宁电器战略规划的智囊团,参与了苏宁战略规划的研讨和路政,并在与现场全国媒体,共同见证苏宁电器未来发展规划的发布。未来十年年均开店 200 家,2014 年进军东南亚。连锁发展是过去十年拉动苏宁高速增长的重要动力,不论是开店速度还是开店规模,苏宁均有不凡表现。发布会上,苏宁电器连锁发展总部执行总裁蒋勇公布了未来十年苏