文档介绍：读《卓有成效的管理者》后记《卓有成效的管理者》,是有“启蒙中国现代管理第一人”之称的彼得·德鲁克的大作。畅读三遍,获益匪浅。一每个人都是管理者,管理一个组织,管理一项事务,管理自己的生活。因此, 一个正常人,都应该成为一个卓有成效的管理者。彼得·德鲁克先生开宗明义地告诉我们:卓有成效是可以学会的。并指出,要成为一个卓有成效的管理者,必须在思想上养成五个****惯,即知道自己的时间用在什么地方、重视对外界的贡献、善于利用所有人的长处、善于集中精力于少数重要的领域、善于做有效的决策。二本书第二章的标题就是“掌握自己的时间”。诚然,时间是最宝贵的资源,也是一项特殊的资源,它没有任何替代品,它的供给也不具备丝毫弹性。任何人,任何事,要去的成功,必须很好的利用有限的时间资源。彼得·德鲁克先生指出有效利用时间的三个步骤:记录时间,管理时间,统一安排时间。有人说,没有时间是最可笑的借口。的确,当一个人能够有效的掌握和安排自己的时间的时候,他就能从容的应付各种事情。通过阅读彼得·德鲁克的作品,结合自己的生活经验,我认为,要真正掌握自己的时间并合理安排利用,应该要做好如下几个步骤。首先,要明确自己在往后一段时间内的工作任务,有哪些事情需要做,也就是说,时间将要被哪些事情所分配。这个目标时间段,在纵向上,既要包括长期目标,也要包括短期的具体目标; 在横向上,就必须包括生活、工作、休闲等等全部的内容。知道所有的项目,预计所有项目将要占用的时间。其次,要善于分配时间。在知道所有将要占用时间的项目和每个项目要占用的时间之后,根据每个项目的紧迫性程度和弹性程度,来进行时间分配,项目的先后,项目用时的弹性,机动时间,等等。第三,要尽力根据自己的时间安排来进行实践,这样才能是合理的安排得到有效的践行,才能真正实现时间的合理利用。最后,所谓计划赶不上变化,生活和工作中总会有许多意外和变动,这就必须结合实际,来及时的对时间安排进行调整,这一方面要求在前期安排的时候要预备一定的机动时间,另一方面要明确事务的轻重缓急,能够及时选择取舍。彼得·德鲁克先生指出, “要想成为一个卓有成效的管理者,就必须能将时间做整块的运用。”这是因为零星的时间,最容易被消磨。在一定的时间内,只做一件事,集中精力,这样才能最大限度发挥每块时间的作用。此外,整块运用时间, 更重要的是运用与和他人合作的过程中。因为每个人的时间安排都不会完全相同, 在合作中,有时候需要两个人乃至多数人同时进行一项或配合的工作,这就需要时间上的配合。这时候就必须着眼与整个多人的组织的成果和绩效,必须注重人际关系和工作关系的协调,使组织中的个体,能够相互配合,有效利用整体时间。彼得·德鲁克先生还提出“诊断自己的时间”,所谓诊断自己的时间,就是要减少不必要的时间支出。在明确项目时,首先要明确什么事必须做,什么事根本不必做, 对每个项目逐项思考:这件事如果不做,会有什么后果。如果认为不会有什么影响,就应该立即取消该项目。其次是明确什么事是必须自己做,哪些事可以由他人代劳,这样就可以更有效利用自己的时间来做必须亲力亲为的事情。最后,要消除浪费时间的活动,要找出浪费时间的因素,要安排最能有效利用时间的人数,人太少和太多都会浪费时间,而组织不健全,会议过多,也是浪费时间的原因,此外, 信息功能不健全,也是时间浪费的重要原因。本书第五章“要事优先”,其实这