文档介绍：班组文化建设总结
班组文化建设总结
班组文化建设总结
第一篇：班组文化建设范文
眨眼间到了20xx年的7月，班组建设活动也正在炽热的进行中。俗话说“群雁不乱靠头雁，羊群不乱靠头羊〞，“万马奔腾，需一马领先〞。要搞好班组建设，班组长的作用异常重要，班组长就是班组平安生产活动和各项工作的组织者，是现场施工直接指挥者和决策者，是“兵头将尾〞。班组是企业的细胞，是企业专业管理的落脚点，是搞好平安生产的根底，是平安管理的根本环节，是有效控制事故的“前沿阵地〞。
怀化移动客服中心的班组建设就犹如一棵“阳光成长树〞，班组成员共同浇灌，细心培育。树根是他们的班组理念，因为小树苗只有深深扎根于泥土，才能长成参天大树，班组理念也只有深深植于员工心中，才能让员工有共同的价值观和信念;树干是班组目标，小树苗只有具备健康挺立的树干才能顶天立地，班组也只有树立目标、明确方向，才能让员工朝着共同的目标奋进;树枝和树叶象征着班组制度、行为、能力、气氛、鼓励和创新。因为小树苗的枝叶不会一夜之间长成，需要精心呵护栽培，才能枝繁叶茂，班组文化建设也不是一蹴而就的，需要循序渐进、有、有重点地推进。
首先要提高班组文化建设就得先提高班组长的素质。因为班组长是班组管理的核心人物，是生产和日常管理工作的指挥者和组织者，他们在班组中的地位和作用决定他们必须要具备三种素质，所以在创立“和谐班组〞过程中要努力提高他们的综合素质。一是政治素质。作为班组的带头人，要具备强烈的事业心和使命感，自强不息，顽强进取，坚持原那么，大胆管理，善于协调干部和职工之间的关系。二是技术业务素质。班组长必须胜任班组的各项工作，具有丰盛的技术水平和工作经验。三是管理素质。对手下的工人、设备、物质等做到科学管理，合理使用，使之人尽其才，物尽其用。班组需要培养和发扬职工终身学****的风尚，不断进行充电，吸收新知识，创新思路。
其次，强化班组执行规章制度的效能。强化班组长执行效能是班组保质保量完成生产工作任务的依据，只有落实各项规章制度，严格执行规程，才能使生产过程中行为标准化，规范化。
总之，要搞好班组文化建设，重在以情感人，以言服人，以行化人，做职工的贴心人、领路人、带头人和明白人
第二篇：
平安生产是企业永恒的主题，而班组是企业的细胞，一个班组工作的好坏将决定一个企业的开展。因此，要实现平安生产，加强班组建设尤为重要。而搞好班组建设，重在以情感人，以言服人，以行化人，做职工的贴心人、领路人、带头人和明白人。
做职工的贴心人
平安工作不同于其它工作，波及工作现场的方方面面、各个角落，它需要基层班组长齐抓共管，需要班组员工群策群力，共同努力。要把先进的平安管理理念贯通到具体的工作当中，把平安意识渗透到每一名职工的心中，努力营造一种人人重视平安、人人保证平安的良好气氛。班组长不能以一名普通职工的规范来要求自己，所有的工作都要身先士卒，以身作那么，用自己的实际行动感召班组成员。如果不能从严要求自己，班组工作就不可能发展好。
当好班长首先要明确自己所负的责任，不但对工作要尽心尽责，还要时刻关怀班组成员的生活和工作，及时了解职工的思想动态，要做到“时时处处了解人、真心真意尊重人、实实在在关怀人〞。在实际工作中，要用道理启迪、用行