文档介绍：车间绩效管理
 
第一章        车间员工绩效考核制度
             
1、        绩效考核目和用途
1．1改进员工工作体现，以达到公司经营目的。
1．2提高员工满意度，发掘员工潜力，协助员工成功与发展。
1．3公平合理地进行员工职务调节、薪资调节、奖惩等，并作为合同续签根据。
1．4增进管理人员与员工互相理解和沟通。
1．5使员工加深对自已岗位职责和工作目的理解。
1．6建立可以产生以正勉励为主导勉励制度。
1．7为公司各项工作、人力成本计算和人力资源规划提供根据。
2、考核对象
    2．1生产部生产车间符合规定全体员工。
 2．2下列人员不参加绩效考核：
         （1）试用期未满者。
         （2）因长期缺勤（涉及公伤）、停职等因素，考核期间出勤天数少于缺勤天数者。
         （3）因特殊状况不能参加考核或不能进行考核者。
    2．3在考核期间，被考核者因工作需要调离原车间、班组，或调入新车间、班组后不满半个月，由原车间、班组进行考核。
3、考核根据
3．1公司颁布各项规章制度和行政公文；
3．2生产部下发各项考核规定；
3．3生产部、保障部、行政部等部门提供员工行政违纪、违章、违规记录和员工岗位违纪、违章记录；
3．4员工在被考核期间工作成绩与工作体现，各车间班组应对所属员工寻常成绩及体现及时记录；
3．5《岗位阐明书》中界定内容；
3．6其她根据。
 
4、考核种类
车间员工绩效考核分为每日工作考核、月度考核和年度考核，现车间月度绩效考核与员工月度绩效薪酬挂钩。生产部对车间进行每月绩效考核。
 
5、考核原则
5．1考核规定客观、公正；
5．2只对考核时期和工作范畴内体现进行考核，不得对此以外事实和行为做出评价；
5．3考核要客观反映员工实际状况，避免由光环效应，新近性偏见等带来误差；
5．4在一段持续时间之内，考核内容和原则，不能有大变化，至少应保持半年之内考核办法一致性；
5．5对于同一岗位员工使用相似考核原则；
5．6为保证考核客观、公正，考核评价应有的确依照并做出阐明。
   
6、考核方式
6．1员工班长（或直接上级）为该员工考核负责人，详细执行考核程序；
6．2员工对每月自已完毕工作量及履职状况进行自评，自评不计入考核分，但交由考核负责人，作为考核人对员工考核基本根据；
6．3考核结束后，对考核分比较低员工，考核负责人应与其沟通，寻找不抱负因素。
6．4详细考核方式在各车间、班组绩效考核细节中规定。
 
7、考核组织机构
   7．1由公司领导、生产部、车间及班组长构成绩效考核领导小组，负责详细考核工作及对考核工作进行监察；
   7．2参加考核人员应理解考核意义、环节、办法，客观公正地实行考核程序；
   7．3公司管理层可监督及配合整个考核过程，检查考核成果。
 
8、绩效考核成果运用
  8．1绩效考核成果在考核完毕后二天内向被考核者反馈，并与被考核者共同制定下阶段绩效改进筹划与方案；
  8．2绩效考核成果作为月度薪资变动、人员培训等根据；
  8．3各车间班组月度考核成果由生产部存档，作为公司年度评优根据。
 
9、考核申诉
   被考核者若以为考核成果不符合实际状况可于绩效反馈后七个工作日内向直属上级或绩效考核领导小组申诉。申诉解决程序如下：
9．1调查事实：与申诉涉及各方面人员核算员工申诉事项听取员工本人、同事、直接上级及有关人员意见和建议，理解事情通过和因素，以便能对申诉事实进行精确认定。
9．2协调沟通：在理解状况、掌握事实基本上，增进申诉双方当事人沟通与理解，与申诉双方当事人探讨协商解决途径。
9．3提出解决意见：在综合各方面意见状况下，对申诉所涉及事实进行认定，确认在绩效管理中有与否存在违背公司规定行为，对申诉提出解决建议。
9．4贯彻解决意见：将事实认定成果和申诉解决意见反馈给申诉双方当事人和所在车间主任，并监督贯彻。
 
第二章    板材车间绩效考核细节
 
第一节        板材车间绩效考核细节
 
一、生产部板材车间月度绩效考核细节
 
生产部板材车间月度绩效考核细节(扣分制)
项目
考核内容
基准指标
考核指标
卓越指标
考    核    细    则
扣分
加分
分  值
产量
月度生产量
55000
55000±5℅
60000
以月度车间生产报表数量为准.●车间当月产量在考核指标之内不扣分●在公司生产任务量具备条件下,每低于此考核指标下限5%扣除该项绩效考核分5分●月度产量超过卓越指标加