文档介绍：施工组织设计
第一章 工程概况
第一节 编制阐明
第二节 施工总体流程
第三节 施工组织管理机构
第四节 管理目的
第二章 施工总平面布置及管理
第一节 施工总平面布置
第二节 施工平面管理
第三章 施工进度筹划及工期保证办法
第一节 施工进度筹划及阐明
第二节 工期保证办法及违约责任承诺
第三节 地面交通组织
第四章 工程施工工艺科学组织办法
第一节 测量控制方案
第二节 花木种植与养护办法
第三节 重要分项工程施工技术方案及办法
第五章 资源配备筹划
第一节 机械设备投入筹划
第二节 人力、物力投入筹划及办法
第六章 工程质量管理体系与办法
第一节 质量保证办法
第二节 质量管理体系及职责
第三节 施工质量控制体系
第四节 施工过程中质量保证办法
第五节 各施工环节质量控制办法
第七章 环保管理体系与办法
第一节 环保管理制系
第二节 环保管理办法
第八章 工程重点部位及难点施工办法方案
第一节 工程特点
第二节 工程施工重点及难点组织办法
第九章 冬季施工保证办法
第十章 新技术、产品、工艺应用与承诺
第一节 新技术、产品、工艺推广管理
第二节 新技术、产品、工艺推广筹划
第三节 新技术、产品、工艺实行办法和承诺
第十一章 安全管理体系与办法
第一节 安全文明施工管理体系
第二节 安全文明施工办法
十二章 保修服务方案及办法
工程概况
第一节 编制阐明
一、工程概况
XXXX道路绿化工程，该标段工程位置为经济区北环路、明清路、西周路、春秋路、渤海路、咸阳路等路段道路绿化工程，本次工程内容包涵了土壤解决、栽植穴（槽）挖掘、苗木采购、运送、修剪、栽植、养护、大树移植等内容，是经济区起步区道路绿化重点工程。筹划开工工期 年 月 日至 年 月日，质量规定为国标验收合格。
二、编制内容及范畴
本施工组织设计内容涉及资源配备筹划，施工进度安排，机构设立，施工布置，施工目的，重要工程施工方案及冬季施工办法，质量、安全、环境管理体系及办法以及后期养护管理等。是自开工至竣工全过程组织管理办法。
三、编制根据
（1）XXXX道路绿化工程招标文献。
（2）XXXX道路绿化工程施工图纸。
（3）招标文献澄清、修改及补充告知。
第二节 施工总体流程
依照招标文献和设计图纸规定及总体施工组织安排，本工程施工总体流程如下：
粗放线
地形整顿
测量定位放线
进场前施工准备
残土外运及种植土回填
种植工程
种植穴开挖
支撑、浇水
竣工清理
养护
第三节 施工组织管理机构
公司将以建设单位和设计图纸规定为准，迅速、优质地完毕此工程。为此我公司选派技术好、素质高、能力强，栽植工程经验丰富管理人员进驻工地进行施工。
为强化管理，项目部下设：筹划调度、工程技术、质量监督、安全监督。（附组织管理机构框图）
项目经理
技术负责人
安全员
施工员
质检员
技术员
预算员
材料员
施工管理组织机构及职能划分：
1、项目经理部管理职责
项目经理部在项目经理领导下，作为本项目管理组织机构全面负责本项目从开始到竣工全过程施工生产技术，对作业层负有管理与服务职能，保证本工程质量及工期能达到业重规定。
2、项目经理
项目经理（项目总负责人）：代表公司法人对本工程全面负责。
3、技术负责人
详细贯彻施工全过程中技术、质量管理和生产协调，负责施工图会审和设计交底，编制详细施工方案、审核关于施工方案，全面负责与质检站和工程监理沟通；编写针对工程图纸会审和设计交底记录；解决针对工程施工过程中施工技术问题，组织对分某些项工程质量验收；完毕针对工程竣工图及
施工总结。
4、施工员
负责工程技术、配合技术负责人实行工作。详细工作为：编写针对工程关于施工方案，编写、组织针对工程技术、质量、安全交底，负责针对工程详细技术工作操作；在针对工程施工过程中，及时填写开工报告，隐蔽工程验收记录，工序交验单，分项工程检查记录，分部工程评估数据，完毕每天施工日记编写。
5、材料员
施工用料供应、调度及管理。重要负责材料询价、采购、筹划供应。工程材料复试与报验。
6、质检员
重要负责工程质量预控、工程检测、技术复核、隐蔽验收、质量评估、测量和计量及实验、技术资料收集等项工作。所有工程质量评估报告与质量验评数据填写、整顿、报批、归档工作。
7、预算员
重要负责针对工程预决算，成本核算，