文档介绍：培训讲师管理制度汇编
培训讲师管理制度汇编
培训讲师管理制度汇编
范文 范例 指导 参考
讲师管理制度
目的
有效开发、利用公司内部资源，实现内部资源的整合，为企业的知识管理和学习型组织的建立奠
定基础。
建立并不断优化公司内训师团队， 为员工提供锻炼和成长的平台， 实现内部培训讲师体系化管理，
支持公司人力资源战略和培训计划的实现。
提高内训师培训的积极性，鼓励员工独立开发培训课程和实施公司内部培训，完善公司的培训课程体系，全面提高公司的培训质量和培训效果。
适用范围
公司总部及下属各地办事处内部培训讲师（简称“内训师”） 。
定义
内部培训讲师是指符合内训师任职条件，经签约聘用后以兼职方式承担公司培训课程的开发、授课、指导等培训工作的员工。
职责
人力资源部
负责制定、修改、完善并实施内部培训讲师制度；
组织内训师的选拨、考核、晋升等工作；
负责内训师数据库的建立与维护；
年度培训计划的需求调查、制定及实施；
培训数据统计、分析；
培训知识管理管理。
培训师评定委员会
人员构成
常设委员：人力资源负责人、培训负责人；
专业委员：总经办；
秘 书：培训专员。
职能：负责对内训师的选拔、考核、定等、分级工作，推动公司内训工作专业化、规范化、
职业化；
公司各部门
发掘和推荐具备内训师潜质的员工；
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范文 范例 指导 参考
妥善安排内训师授课期间的工作衔接事宜，使其授课不受工作影响；
督导和评价本公司内部培训讲师履行职责的情况。
内部培训讲师的选拔流程：
选拔原则
员工自愿报名，公司按照培训师任职要求公平、公开、公正的进行选拔；
根据工作需要，公司可在部分管理人员及技术骨干人员中指定内训师；
各级管理人员特别是中高层管理人员是公司内训师的重要来源，应带头进行知识的收集、整理、开发、传授、分享，成为员工发展的导师和企业战略、业务、管理、文化的传播者。
选拔的基本条件
已转正员工；
工作认真、敬业，绩效显著；
对所从事的工作拥有较高的业务技能，且具有相当的理论水平；
具有较强的书面和口头表达能力和一定的培训演说能力；
能独立开发课程、备课、准备讲义，善于吸收新技术、新知识、新信息。
内训师选拔流程
内部培训师选拔流程
程
选拔通知
报名
资格初审
签约聘书
流
资格认证
选拨通知
由人力资源部发布正式的内部培训讲师选拔通知。
报名
由各部门推荐或个人自荐，填写《内部培