文档介绍：经营下属关系的能力
——如何与你的下属打交道
主讲：陈馨贤
2021/11/14 星期日
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如果在一个组织中，你是管理者，那么，你与你的下属协调的能力如何，将直接关系到你的工作能否顺利地开展，假设你想要有好的绩效，并保持不断攀升，那么争取下属的捧场，一定是十分有效的策略。
经营下属关系的能力
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既要有领导能力又要有管理能力
作为一个上司，如果想从你的下属那里得到最多的收获，成为一个组织机构的成功者，你就必须既进行领导又进行管理!
经营下属关系的能力
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聆听是成功的原那么、和艺术
聆听不是一种技能；它是一种约束。我们更多的是把领导者看成是演讲者而不是聆听者。但是，如果你想把有才能的人聚集在你的身边，使你提出的目标方案切实得到贯彻和落实，那么，聆听就非常有必要，而不是可有可无的。
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聆听是成功的原那么、和艺术
有时候，你必须克制自己，不要轻易说出你的看法。这样做，很不利于其他人大胆地发表自己的意见。有时候，一个领导者又必须坚持与人们不同的意见；要善于区分和对待两种不同性质的反对意见。
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卓冠祺管理咨询公司
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用人管人“36计〞
会不会任用人，会不会把他们运筹起来高创绩效，这两个问题是检验领导能力的重要标准。
领导的品质如何，首要标准是看他如何用人。当他起用的人既忠诚，又有能力时，大家就会认为领导很明智，而当他起用的人不太具备这种特征时，人们就会对他持否认的看法。
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用人管人“36计〞
你的下属既能使你成功，也能使你失败，既能为你减轻负担，也能给你找很多麻烦。优秀的下属不能挽救一个不称职的上司，但是，不称职的下属却能把一个有能力的上司拉下马。因此，能否管好下属，也决定着下属能否对你好。
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用人管人“36计〞
我想实现的第一个目标——我确实也实现了——就是能聘用到最好的下属，因为我感到，如果我没有第一流的下属，我就不能大展宏图，实现自己的抱负。
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用人管人“36计〞
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不要担忧你的下属会功高盖主。如果他们工作得非常出色，你的脸上也会有荣耀。
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用人管人“36计〞
你可能无法对所有的职责领域都做到精通、熟悉。因此，你得找一些能与你互补的人。
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