文档介绍：品牌发展战略规划
为贯彻贯彻《中华人民共和国卷烟品牌发展纲要》，充分发挥市局（公司）在烟草供应链中核心和经营主体地位，哺育全国重点骨干品牌，增进重点骨干公司由大变强，不断提高中华人民共和国烟草整体竞争实力，特制定本规划。
一、指引思想
全面贯彻科学发展观，坚持中式卷烟发展方向，以市场为导向，确立科学卷烟品牌战略，通过市场机制和政策引导，以“百牌号”卷烟和省局推荐品牌目录为基本，着力提高品牌集中度，进一步提高卷烟经营市场化水平，真实反映并充分满足市场需求，营造公平合理品牌市场竞争环境，保持行业平稳发展。
二、基本原则
：在“统一领导、垂直管理、专卖专营”体制前提下，发挥市场机制作用，尊重市场选取，不断满足消费者需求。
：充分体现效益优先原则，建立科学合理品牌评价体系，综合考虑品牌规模效益、经济效益、和资源合理运用等因素，
着力哺育综合效益高全国重点骨干品牌，引导公司提高获利能力。
：继续推动品牌整合，在“百牌号”基本上，进一步整合牌号，精简规格，为全国重点骨干品牌扩张腾出发展空间。同步，进一步明确全国重点骨干品牌市场定位，强化主导规格，逐渐压缩、裁减非主导规格。
三、目的任务
坚持“中式卷烟”发展方向，建立系统品牌引进、哺育、维护、和退出机制。做好品牌定位工作，向消费者有效地传递品牌价值，充分呈现品牌核心价值；将品牌规格（含低档烟）数量整合到80个左右，采用“进一退一”原则，逐渐引进全国卷烟销量前10名品牌主导规格。着力哺育高档价位全国重点名优品牌和中档价位全国性大品牌。哺育2个年销量过1千箱200元价位卷烟牌号，哺育2个年销量过2千箱100元价位卷烟牌号，哺育2个年销量过1万箱50元价位卷烟牌号。
为了实现上述目的，重要任务如下：
1．做精做优高档价位全国重点名优品牌。高档价位全国重点名优品牌不但是中华人民共和国加入WTO后提高烟草行业整体竞争实力重要力量，是行业提高形象、提高效益、提高核心竞争力领军品牌，同步也是行业发展重要支撑，是行业此后品牌哺育与发展核心。
2．做大做强中档价位全国性大品牌。全国性大品牌不但是中华人民共和国烟草发展中坚力量，同步又是集中体现行业规模化、集约化生产经营基本品牌，也是行业此后品牌哺育与发展重点。
3．继续实行“百牌号”发展战略。在重点哺育10各种全国重点骨干品牌同步，以“百牌号”卷烟和省局推荐品牌目录为基本，依照市场实际，精简压缩品牌规格，集中力量和资源做大、做精、做强全国重点骨干品牌。
4．合理调节卷烟市场构造。在品牌定位清晰基本上，以市场为导向，合理提高销售构造，努力做好品牌维护工作。发展和做大主导规格，压缩和裁减非主导规格，严格控制每个价位主导规格价数量。
5．积极摸索异型卷烟市场发展趋势。在不断稳定巩固既有主导牌号基本上，积极摸索异型卷烟市场需求变化，恰当丰富卷烟品牌市场，最大限度满足市场个性化需求，应加强研究，做好品牌储备。
四、工作办法
（一）加强领导、贯彻责任
市局（公司）品牌管理委员会负责卷烟品牌发展规划和管理，明确各部门工作职责，提出工作目的，制定工作办法，
指引、监督品牌工作开展状况。加强卷烟品牌规范管理和科学哺育。
（二）树立科学市场营销观念
市场需求是公司一切活动中心，公司任务是服务客户