文档介绍：工程项目部大件吊装运送
H S E 施 工 计 划 书
编 制：
审 核：
批 准：
二〇〇八年十一月二十四日
目 录
HSE施工筹划书编制阐明 2
1. 项目经理HSE承诺书 3
2. HSE方针、目的 3
3. 项目部组织机构、职责 3
4. 风险评估和治理 8
5. HSE管理 11
6. 事故管理 12
7. HSE信息管理 12
8. 回绝作业 12
9. HSE奖罚 13
10. HSE保障办法 15
11. 人个防护规定 16
12. 现场施工机具、设备安全管理规定 17
13. 施工用电安全管理规定 17
14. 设备运送、吊装安全管理规定 19
15. 高处作业安全管理规定 43
16. 现场交通安全管理 44
17. 现场文明施工管理规定 45
18. 环保 45
19. 暂设区域卫生规定 46
20. HSE变更、应急管理 46
21 持续改进 49
22 附件 49
HSE施工筹划书编制阐明
根据公司HSE管理体系文献规定，结合项目部工作管理程序、管理规定和办法，有针对性地对施工有关作业编制了施工HSE筹划书，未涉及某些可按神华包头工程建设期间HSE管理规定执行。
为实现本项目持续、稳定、健康、发展HSE管理目的，提高员工自我防护意识和能力，咱们提出了对每位员工工作规定：
1、理解您工作范畴；
2、理解作业风险；
3、积极而非被动地遵守安全工作规程；
4、若有疑问，请及时向您主管征询；
5、先筹划好工作；
6、采用防止性办法；
7、时刻检查安全事项；
8、保护自己也保护她人。
本HSE施工筹划书合用于 项目部大件吊装运送。
1. 项目经理HSE承诺书
认真贯彻执行国家安全生产方针、政策、法律、法规。
严格遵守业主、监理公司安全规章制度，接受业主、监理、公司及本地政
府部门监督、检查、指引。
，增强员工HSE意识；
，保证人力、物力资源合理配备。
，保证每位员工健康与安全，保证业主利益不受损失，防止环境污染，保护生态环境。
、无污染、无人身伤害，在本项目争创一流HSE管理业绩。
项目经理：
11月24日
2. HSE方针、目的
HSE方针：
安全第一，防止为主；全员动手，综合治理；改进环境，保护健康；科学管理，持续发展。
HSE目的：
通过对员工进行HSE教诲培训，增强员工HSE意识，增长安全投入，及时有效地发现和消除安全隐患，避免事故发生，保障员工健康，保护环境，争创良好HSE业绩。
（1）死亡事故为零。
（2）重大设备、火灾、爆炸事故为零。
（3）重伤事故为零。
（4）轻伤事故控制在1‰如下。
（5）无环境污染。
（6）无职业病伤害。
3. 项目部组织机构、安全管理体系及职责
项目部组织机构，安全管理体系见附图1和附图2。
项目组织机构图
项目经理
总工程师
项目副经理
（HSE）
施工经理
工程管理部
运送施工队
吊装施工队
综合办公室
安全管理部
经营部
附图1
项目HSE管理体系
项目经理：
安全经理：
安全管理部长：
施工经理：
班组作业人员
HSE监督员：
起重班长
经营部长：
综合办主任
公司安全监督委员会
业主、监理安全监督
附图2
项目部人员职责
项目经理职责：
a. 项目经理是HSE工作第一负责人，对HSE工作负全面责任；
b. 贯彻执行国家、公司、业主、监理和总包公司关于HSE方针、政策、法
律法规及规定；
c. 负责HSE管理体系建立及HSE管理实行工作，