文档介绍：现代企业管理论文黄河水利职业技术学院河南开封 475003 摘要现代企业的振兴与发展, 在很大程度上取决于现代企业管理者的素质。为适应现代企业的发展要求, 现代企业管理者必须善于调查研究, 勇于开拓创新, 具有容人之量。果断决策有魄力,不断提高自身素质。关键词现代企业;管理者;企业环境;企业管理在现代企业的生产活动中, 科学的现代化企业管理显得越来越重要。随着我国市场经济体制的不断完善, 越来越多的企业不断加大对企业的管理力度, 并通过引进管理人才和先进管理方法来提升企业的管理水平。由于我国企业发展起步比较缓慢,相对于外国的企业,管理水平依然存在许多不足。尤其是许多企业由于各种原因, 管理水平还停留在最初级的管理阶段,无法跟上时代的步伐,难以做到与时俱进。当前我国的企业管理仍然存在许多问题, 本文对现行机制下企业的管理现状进行了分析和探讨, 并结合优秀企业经验和国外的许多先进管理方法,提出一系列的改革措施。 1、企业管理的重要性现代企业管理是一个企业在生产经营过程当中最重要的环节,企业通过有效的进行管理,可以提升自身在市场中的核心竞争力。质量、成本、时间周期是企业的核心运作内容, 也是企业管理进行监控的三个重要内容。通过科学化的企业管理, 可以提升企业的工作效率, 最大限度地提升产品的质量。只有生产出适销对路的产品, 企业才能够提升客户满意度和忠诚度, 而这就需要企业加强质量管理。通过对成本进行控制和管理, 可以节约企业的资源和节省其他各个管理活动和生产活动中不必要的劳动成本, 成本管理是企业管理当中非常重要的一个环节, 通过成本管理还可以帮助企业生产出高质量低成本的产品, 这在提升企业竞争力的过程当中是一个非常重要的环节。时间周期的管理可以帮助企业缩短方案实施的时间, 帮助企业提升劳动生产效率。企业的生存与发展离不开这三个方面的有效管理。 2、财务管理探究当前社会, 一个企业的兴衰成败, 与当今社会主义市场经济体制大背景下的企业内部控制体系的建立有着直接的联系。因此,企业建立一套行之有效的财务管理体系刻不容缓。但从目前的整体情况而言, 现代企业制度下的企业财务管理体系存在着很大的局限性, 必须予以改善,这样才能确保企业在当前的经济社会中不被淘汰。 企业财务管理体系的构建框架一个企业在生产和经营过程中, 首先就要把企业经济资源的各项要素有机地整合起来, 从而组成一个健康有序、良性循环的体系, 而这个体系中的每一个环节的运作都需要资金作为经济后盾。为了让企业的运营产生增值, 就必须有一套行之有效的财务管理体系做保障。随着近年来市场经济的不断发展和现代企业制度的不断完善, 企业的财务管理体系范围不断扩大, 而一个企业的财务管理体系主要涵盖以下几个方面的内容: 一是基础的管理层, 二是法制法规, 三是预算管理层, 四是风险管理层, 五是决策管理层,六是监督管理层。 企业财务管理体系存在的问题(1) 企业当中的会计基础薄弱会计是企业财务管理中的关键职位,当前的会计职业活动主要涵盖企业、税务管理和审计相关的活动。虽然从本质上而言, 会计的职业道德建设是非强制性的, 但是以目前情况看, 大家的自律意识等还不是很强, 需要通过一些法律体系来规范大家的行为,并且刻不容缓。除此之外,随着市场化进程的不断加快,市场竞争也日趋激烈, 商业***在一些行业比如