文档介绍：班组长座谈会发言材料区队是企业的基石,班组是矿井的细胞,区队班组建设的好坏直接关系到全矿发展水平的高低。我矿高度重视区队班组建设, 把它作为提升安全水平,提高劳动效率,增加经济效益的有效手段,充分发挥班组长兵头将尾、先锋示范作用,确保了各项工作正常开展。下面我结合章村矿的具体情况,就如何加强班组建设谈几点体会。一是宣贯安全理念,营造浓厚氛围煤炭生产,安全为天。井下班组长期奋战在生产一线,是安全生产的直接操作者,是规章制度的直接落实者。所以,要想提高全矿的安全水平,夯实班组建设的基础,就必须提高班组成员的安全生产意识,提高他们自我保安、防范风险、排查隐患、确保安全的能力。我矿下大力气宣贯公司的安全文化理念,努力做到人人懂安全、会安全。推广安全文化口诀,采用通俗易懂、职工喜闻乐见的形式进行宣传教育,如“上班干什么,挣钱为什么,要是不安全,你还有什么”、“你是家中的梁,你是妻子的天,你是父母的心, 你是孩子的山”、“你是家庭的支撑, 你是矿山的脊梁, 你是企业的希望”等等, 收到了事倍功半的效果。在井上、井下各主要通道建设文化长廊,营造浓厚安全文化氛围。各个采区、掘进头等工作地点都安设安全生产标志牌,提醒广大职工生产时刻不忘安全,处处注意安全,有力地促进了班组的安全生产。二、加强技术培训,提高业务水平为确保施工效率和工程质量,我矿不断提高班组成员尤其是班组长的技术业务素质,成立了以党委书记为组长的职工教育领导小组,要求各基层单位要经常性地对班组成员和班组长进行各种形式的素质培训,以“一般职工学技能”为总原则,推行班前五分钟和手指口述教育,对班组职工应知应会的安全生产知识进行随时教育、反复宣传,做到了然于心、熟练操作。对于特种作业人员,我矿定期组织人员参加公司的***和验证培训,做到持证上岗。除每周两次的安全活动日培训外,各区(科)还要每月对本单位班组长进行一次全面培训,培训由矿长、书记组织,主管技术员上课,时间不少于半天;矿上由职教部门负责每季度对班组长进行一次分专业、分工种素质培训,时间不少于一天;每次培训完后都要经过考试合格后方可上岗。今年 2 月份,采用集中半脱产形式对全矿班组长轮训,由安全副矿长、安全副总和安全部长等亲自授课,有计划有落实有考核,有效地提高了班组长的整体素质。同时以公司技师评聘为契机,我矿在采煤机司机、掘进机司机、液压支架工、采掘电钳工、皮带维修工等六个工种中开展首席技术员工评选活动,各工种中取得前三名的职工分别授予“首席技术员工”、“明星员工”和“星级员工”的荣誉称号, 并组织首席技术员工双飞七日游, 对其它员工也给予了重奖,(获奖 33 人中班组长占 7 名,首席员工 6 人中班组长占 3人) ,极大地激发了广大职工学技术的积极性,一支高素质的职工队伍正在形成。三、严格制度落实,强调执行刚性我矿以贯彻制度落实为切入点, 进一步夯实班组建设的基础。不断完善交接班和班评估制度,确保生产正常衔接,将安全、任务、文明生产与考核直接挂钩,加大了对班组成员的考核力度。坚持每天召开碰头会,交流工作经验,共同研究、分析和解决工作中存在的问题。对于生产中出现的各类事故要认真分析,做到事故原因不明确不放过、事故责任人不追究不放过,整改措施不落实不放过, 职工群众不受教育不放过。对于各类“三违”现象, 要加大帮扶力度,使他们明白“三违”的危害,自觉上标