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领导干部选拔任用工作流程
流程名称
执行核心部门
人力资源部门
行为实施环节
单位党委
人力资源部门
干部所在单位、部(科)室
实
施
过
程
任前谈话廉政考试
会议讨论决定
会议研究确定考察对象
竞争上岗
开始
制订方案，进展某某推荐
考察
提出任用建议
组成考察组，制订考察方案
组织干部考察
完毕
资料入档
印发任职文件
任前档案审核
考察预告
与考察对象所在单位主要领导沟通情况，征求意见
配合做好某某推荐工作
宣布
任职
任职
公示
配合做好干部考察工作
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领导干部选拔任用工作操作要求
一、制订方案，进展推荐
(一)组成工作组，拟订推荐工作方案；
(二)组织进展推荐；
1、召开推荐动员会，公布推荐职务、任用条件、推荐围，由所在单位提供参会人员花名册、符合推荐条件人员花名册。参会人员围一般为单位领导班子成员、直属(下属)单位主要负责人以与其他相关人员，如单位人数较少如此可全体人员参加。
2、组织进展会议投票推荐和个别谈话推荐(推荐表见附件1、2、3，谈话推荐表见附件4)。
3、工作组对推荐票进展分类统计，推荐结果在一年有效。
4、工作组将推荐情况报人力资源部门研究后向党委汇报。
二、党委会议研究，确定考察对象
由人力资源部门根据推荐情况，结合工作需要，提出意见报党委会议研究，确定考察对象。
三、组织干部考察
(一)组成考察组，拟订考察方案。人力资源部门组织成立2人以上的干部考察工作组，制订考察工作方案。考察组要由思想政治好、有较丰富工作经验并熟悉干部工作的同志组成；
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(二)沟通意见。与考察对象所在单位主要负责人就考察工作方案沟通情况，征求意见；
(三)考察预告。考察前须根据考察对象的不同情况，通过适当方式在一定围进展考察预告〔附件5〕；
(四)进展考察；
1、召开会议，确定参会人员围，明确工作程序和要求。对考察对象进展测评(附件6《测评表》)，填写《干部测评汇总表》(附件7)。
2、组织个别谈话，详细了解考察对象德能勤绩廉各方面表现情况，征求谈话人对被考察对象拟任职的意见。谈话人员围一般为上级主管部门领导、本单位领导班子成员、单位中层与直属(下属)单位的主要负责人。整个谈话过程须在封闭室依次单独进展，并形成谈话记录(附件8)。
3、征求单位党委(总支、支部)、分管领导、纪检部门、人力资源部门以与计生部门等各方意见，纪检部门出具廉政鉴定(附件9)，计生部门出具计划生育证明(附件10)。
除采取测评、个别谈话方式外，还可结合实际采取发放征求意见表、实地考察、查阅资料、同考察对象面谈等方式一并进展。
4、考察组综合考察情况形成考察材料(附件11)。
四、进展任前档案审核
按照分级审核原如此，交通集团党委管理干部由交通集团人力资源部负责人事档案审核(考察对象所在单位将其人事档案送交交通集团人力资源部〕；交通集团所属各单位党委(总支、支部)管理干部由本单位人力资源部门负责人事档案审核。重点对考察对象的
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“三龄一历(年龄、党龄、工龄、学历)等重要信息进展审核，填写《拟任用干部根本信息审核认定表》(附件12)，报经单位主要领导审核后，向所在单位和本人反应《拟任用干部根本信息审核认定表》的信息。
五、党委会议讨论决定
人力资源部门提出任用建议并提供相关资料报党委会议研究(附件13《已考察人员情况简表》、附件14《干部任免审批表》和考察材料等)。党委讨论决定干部任用事项时，必须有2/3以上成员到会。党委成员应发表同意、不同意或缓议等明确意见。在充分讨论根底上，采取口头表决、举手表决或者无记名投票等方式进展表决，以党委应到会成员超过半数同意形成决定。
六、任职公示
党委会议研究同意后，人力资源部门对拟任职对象在一定围进展为期7-15天的任职公示(附件15)。
七、组织任前谈话、廉政考试，宣布任职
公示无异议后，由党委指定专人(一般为纪委书记或分管组织人事工作的领导)对提职干部进展任前谈话，纪检部门组织廉政考试，对考试合格者印发任职文件〔附件16、17〕，宣布任职。对提拔任用的干部实行试用期制，试用期限一般为一年。试用期满后，经考察，对胜任现职的正式任职，不胜任的免去现任职务，一般按试任前职级安排工作。所属各单位干部任职情况需向交通集团人力资源部报备。
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八、资料入档
干部任职后，组织人事部门须将《干部