文档介绍：内部管理制度系列 编号：FS-ZD-04015
内部管理制度系列
茶业公司授权制度
（标准、完整、实用、可修改）
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内部管理制度系列 编号：FS-ZD-04015
茶业公司授权制度
Tea company authorization system
说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工
作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。
茶业有限公司授权制度
一、授权的定义
1、一般授权:指岗位说明书和审批权限表授予该岗位工
作人员处理相关业务的权力。处理此等业务通常属于公司日
常经营管理过程中发生的重复性和程序性工作。一般授权在
由公司正式颁布的各岗位说明书中予以明确。董事长的一般
授权由公司章程和董事会决议予以明确。
2、特别授权:由董事会给董事长或董事长给其下属授予
处理某一突发事件(包括法律纠纷)、做出某项重大管理决策
的权力。公司管理层会议做出的成立某个管理委员会或工作
小组决议，如果该决议中明确赋予委员会或工作小组完成工
作的条件和权力，也是特别授权。3、临时授权:上级因特殊
原因授予下级临时代替其处理日常工作的权力。上级长期离
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岗时对下级的授权也是临时授权。
二、授权管理原则
1、授权线路必须清晰、简明和连贯，避免出现权力交
叉、冲突、越级越权或权力真空现象。
2、授权范围明确清楚并与各项相关的业务处理程序相
匹配。所有业务必须由被授权人员处理并有可查证的书面依
据。
3、所有授权必须是书面的，且附有必要的描述。
4、授权只能逐级由上往下对直接下属授权。特殊情况
需对间接下属授权必须有书面理由并经授权者的直接上级
批准。
5、授权范围只能是完成所被授权处理事项所必须的权
力，授权范围不得超过授权者本人处理有关工作的权力。
6、公司高级管理人员特别是董事长、总经理和财务的
授权内容应符合公司章程及相关董事会决议。
7、授权人和授权管理机构在授权前必须注意避免与被
授权人发生潜在的利益冲突。必要时应采取回避措施或其他
替代控制措施。
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8、特别授权应当在有关部门之间公开;需对外保密的授
权应通知董事会和内审部并登记备查。
三、授权管理程序
1、总经理及行政部门为授权管理的主要监督和执行部
门，督察部是授权管理活动的监督检查部门，根据公司董事
会审计委员会的要求对公司授权管理进行日常监督。
2、建立、撤销和修改一般授权各部门负责人和公司人
力资源部根据各岗位职责分配，共同落实一般授权。具体程
序如下:
⑴、由各部门负责人根据岗位设置和人员配置规定，在
综合考虑各项业务处理程序、内控管理要求的基础上明确各
个岗位在处理有关业务所需要的权力。
⑵、公司主管领导负责召开会议，对每个岗位的授权项
目进行综合评价，提出修改意见和建议，并负责按照会议讨
论后的共同意见修改各个岗位的授权项目，报首席执行官签
字批准后执行。
⑶、根据总经理的书面批件以书面形式在公司内部颁布
岗位职责分配，一般授权即告完成。有关授权的书面记录原
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件特别是对各部门负责人以上高级管理人员的授权原件，应
送交公司行政部门保管和备案。普通管理人员的一般授权由
公司各