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目 录
第一节施工进度计划2
第二节保证施工进度的具体措施4
第三节资金投入计划与保证措施18
第四节劳动力计划和组织保证措施20
第五节设备投入计划与保证措施25
第六节材料采购计划和供货管理与保证措施28
第七节工程各阶段协调保证措施34
第八节工期检查保证措施35
第九节平面布置与临时用地37
第十节落后赶工计划流程39
第十一节赶工措施43
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第一节 施工进度计划
根据招标文件要求该工程计划开工日期为2017年4月3日，计划于2017年7月1日前完成整个幕墙工程，总工期为自正式开工之日起89个日历日，我司将在合同签订后以招标人发出的开工指令中的开工日期为总工期起始计算日期。
1、进度计划编制原如此
(1)本工程按计划施工工期为89日历天，根据招标文件的要求，我公司在编制工程计划时，将充分考虑现场情况，以计划的切实性、可操作性为原如此。
(2)综合考虑工程容中的各项要求、工程规模、以与各种幕墙与装饰体系的分布和面积大小等现场情况，以保证工序的连续性和均衡性；合理安排资源供给，以确保幕墙工程的按期完成。
(3)对于自然条件如气候环境、现场条件等各方面不确定因素所可能导致的滞工、停工等，在确定工程计划时予以充分重视，并提出具体的保证措施，以确保计划的实施。
(4)借鉴本公司在国大规模幕墙工程中的实际操作经验，采用一些从管理到具体操作方面的调整，使问题的出现具有可预见性和可控制性，确保幕墙工程的顺利进展。
(5)考虑到材料供货是确保幕墙工程的关键环节，在确定计划时充分考虑此因素，就供货安排与供货商进展沟通，并明确材料供货计划是供货商必须满足的条件之一。
2、进度计划图
该工程总工期为89日历天，为此我司根据工程实际情况与工期安排制定出该工程施工进度计划：〔见下表〕 ；
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第二节 保证施工进度的具体措施
1、进度计划保障与赶工措施
(1)尽快组织图纸深化设计
如我公司有幸中标，在接到“中标通知书〞之后，立即启动本项目施工图设计程序。公司拟组织由设计中心总监带队的专题设计小组进展图纸施工图与加工图的设计，与业主保持经常性联系，了解业主有关信息，以便与时作出反响。
(2)尽快组织图纸审批
深化设计完成后，迅速请业主、设计单位和监理单位参加图纸会审，解决施工图还存在的问题，并对最后优化设计图纸进展审批。
(3)过程图纸深化设计的处理
在施工过程中，遇到实际现场与图纸不符或存在不完善的地方时，需要解决具体细部的深化设计。工地指挥部将组织现场设计师根据现场情况，以最快的速度、在最短的时间完善图纸，优化设计并取得业主与监理认可，在设计环节中决不让图纸问题成为阻延或影响工期的因素。
(4)优化工艺，提高效率
优化工艺设计，确保加工与安装专业化、标准化，针对该工程的特点，充分发挥设计结构优势，并进展进一步的工艺总结和评审，使产品更系统化、专业化、标准化，以提高施工效率。
(5)由主要负责人进展进度管理，科学编制施工进度计划
进展科学的管理，防止“欲速如此不达〞造成窝工、返工等现象。同时组织专人负责质量和安全管理，做好工期进度管理的辅助工作，以保证采购、加工、运输、仓储、安装或成品保护等各个环节处于正常运转和受控状态，保持整个运行机制的弹性和高效性。加强现场质检力量，边施工自检、互检、专检，以保证每步工序一次性验收，减少校正、调控时间。
(6)严格执行施工进度计划
在施工过程中，如发现施工进度与进度计划有出入时，马上找出原因，并与时进展调整，确保每道工序、每个分项工程都在计划工期之。整个工程要加强计划工期控制，每周、每月制定周、月工程进度计划表，对各种原因造成拖延工期的项目，通过加班加点，增加人手和时间把工期抢回来，努力按计划完成施工任务。
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(7)由材料负责人专职负责本工程的材料供给。
材料供给是工程进度的关键因素，尤其是幕墙工程涉与较多种类的材料、生产周期长、手续复杂。为防止出过失，对于该工程，我司拟由材料负责人专职负责本工程材料供给工作，并充分利用本公司与多家大型材料供给商多年来协作的友好关系和良好信誉，能确保在各种困难条件下，公司所需材料均可得到优先供给。并指派专人分阶段到材料供给厂检查与督促材料生产进度质量。提货时派质检员到材料供给厂验收后提货，防止原材料因质量、数量原因返工。
(8)组建一支高素质的安装队伍进展施工作业。
公司现拥有足够的固定安装工人，对于安装工人，公司执行定期考核，竞争上岗