综合项目施工效率提升专项措施.doc

文档介绍：施工效率提高办法
目
为保证公用装置、净水装置高负荷、长周期、安全稳定运营，切实保障全厂生产装置持续稳定高负荷运营，特制本办法。
编制根据
公司管理制度、程序文献、保证手册
《建设项目工程总承包管理规范》GB/T50358-
提高办法
组织管理办法
做好车间宣传动员工作，讲清形势、目的、任务，使职工人人都行动起来，为装置连运目的圆满实现贡献出自己力量。
强化值班管理，由项目部领导带队，加强值班，保证检修力量，及时协调配合解决生产装置浮现各种突发性事件，为生产装置持续平稳运营保驾护航。
抓好现场检修工作，严格执行票证管理，科学文明检修，做到安全、质量、进度三同步，圆满完毕各项检修任务。
抓好设备寻常维护保养,做好材料物资及备件储备,为圆满完毕检修保运工作做好保障。
进一步树立服务意识、大局意识，提高检修效率，做到随叫随到，对于大、重点、难干检修项目，安全生产办主任及维护队队长要亲自旁站监督与指引工作，及时解决各种疑难杂症，做到大事化小，小事化了，保证生产装置持续平稳运营。
设备寻常管理：对设备运营状况做到全面监控，通过对设备巡检、维护保养、从设备工艺参数变化等方面，及时掌握设备运营状况，提高设备预知检修水平。
做好设备隐患排查：发现问题及时解决，消除跑、冒、滴、漏，努力减少泄漏率，使设备始终处在良好运营状态，为设备长周期运营提供可靠保证。
严格按照原则对吊车、叉车、焊机、堵漏设备等工器具进行检查，保证工器具完好，做到工器具不带病上岗
协调管理办法
组织办法：项目部建立协调会议制度，第一组织召开安全生产协调会，解决检维修中需要协调详细问题，重点限期事务督查督办管理。
制度办法：项目部有健全规章制度，明确责任和义务，使协调管理有章可循。
教诲办法：使项目部全体员工明白工作中管理协调是从全局利益出发，也许对局部利益或小某些人利益发生损害，也要服从协调管理批示。
经济办法：对协调管理中受益者要按规定收取费用，予以受损者恰当补偿。
资源管理办法
人力资源管理办法
人力资源配备
按照与煤化工签定合同规定配备足够检修人员，并配备项目经理，项目副经理，项目技术负责人，专业技术人员，检修维护队相应管理人员。做好检修维护管理工作。
特种作业员工和特殊员工管理
在独立上岗作业前，必要进行与本工种相适应、专门安全技术理论学****和实际操作训练。具备相应工种安全技术知识，参加国家规定安全技术理论和实际操作考核并成绩合格，获得特种作业操作证。
特种作业人员必要持证上岗。特种作业操作证复审年限，以有关主管部门规定为准。对离开特种作业岗位6个月以上特种作业人员，上岗前必要重新进行考核，合格后方可上岗作业。
作业人员动态管理
对检修作业人员管理核心在于合理安排、对的使用，使用核心在于提高检修作业人员检修效率，调动劳动力积极性。
依照各班组检修任务和作业条件变化对各班组作业人员进行平衡、协调，以解决作业人员失衡、劳动力与检修生产脱节问题。
材料管理办法
材料管理责任制
项目部安全生产分管经理是项目部物资材料管理全面领导责任者。
项目部配备了主管材料人员，主管材料人员是作业现场材料管理直接负责人。
维护队及班组配备专门材料员。班组材料员在主管材料人员业务指引下，协助班组长组织和监督本班组合理领、用、退料。