文档介绍：车站中心小学三年发展规划总结（.11）
，在区教诲文体局领导和支持下，在我校教师共同研讨下，我校逐渐制定和完善了学校新一轮三年发展规划，并把“做强车小，打造精致学校”作为学校体办学目的。三年来，环绕这个总体目的，学校上下合力奋进，各个部门做了大量细致有效工作，对增进学校发展应当说是成效明显，对学校此后继续发展可以说是“开卷有益”。 现按两大块进行自评总结报告，诚望得到指引。
※优势更优，弱项不弱
当年说到学校五点优势，当前均得到不同限度发展和优化。
学校进行了教学大楼外粉刷，油漆了围墙铁栏，并按筹划进行了一某些校园文化建设，绿化面积增大，使原本良好学校环境得到了进一步美化。
班子成员团结协作，工作中互相配合，互相支持,评为区好班子，先进班子. 区学****型先进党支部，市先进基层党组织。
学校管理规范，教学严谨，各项工作有布置有贯彻，各种台帐齐全，教师人心较齐，工作规范。通过几年努力，学校形成了严谨向上校风与和谐奋进师风。通过市、省、区学校管理规范检查活动增进，我校可以说，做到了优势更优，在省市区多次中小学管理规范检查中，均获得比较满意必定和评价，引用市督导高校长一段话来说：“对白云督查下来有比较好印象，咱们查了规范执行状况，在管理规范方面做得好，各项工作井井有条，课程开设按上级筹划规定并能较好执行。学生每天一小时活动时间有保证，地方课程、校本课程开设得到保证。学校食堂办得特别好，在学生座谈会中学生反映很满意，清洁、管理到位、留样、安全、卫生规范。”
基本完备设施。学校积极运用各级资源，“四配套”建设使得我校步入当代化行列，新建幼儿园，在各级领导大力支持下。在二附小扶持下已经正常开园。特别是在区域教诲当代化创立中，有力增进了我校教诲教学设施设备达标优化。各专用室器材能规范管理，能规范地使用好专用教室。
艺术和体育特色继续发展，有常年坚持训练田径运动队、专项训练合唱队、舞蹈队。学校在被评为：市艺术特色学校，在区足球比赛中，我校女足获冠军，参加市比赛。在区秋季田径运动会上得团队总分第二名。贯彻阳光体育精神，保证学生每天一小时体育活动。舞蹈队排《剪纸妞妞》获市一等奖，《心中雷锋》获市最佳创意奖。
三年发展规划两点薄弱之处，当前明显加强：
教师队伍中学科带头人及骨干教师比例偏少，三年来生成了三位区学科带头人，五位区骨干教师，五位校骨干教师。学科之间发展不平衡。本来学校语文、英语、体育学科教师较强，而数学、音乐教师相对薄弱。当前数学教师专业发展比较快，特别是通过二附小做教教师亲身指引，数学教师专业水平普遍提高，数学教学质量也得到较大提高。音乐学科在区艺术节比赛中屡得佳绩，收到局领导好评。
教诲科研力量薄弱，三年来，我校从课题研究入手，制定制度，抓好课题研究及“三大杯”撰写工作。特别是今天在市“五四杯”论文评比中有4人获奖，省“教海探航”论文评比中有5人获奖，省“师陶杯”论文评比中有6人获奖。
※“纲举目张，推动有效”
在“着眼精致，做强车小”总目的下，咱们确立了“和谐规范，精细创优”校风标语，并拟订了详细追求八个方面子目的：
校园精美，班子精干，管理精到，师资精良，
合伙精诚，工作精细，施教精心，学生精彩。
下面，从五个方面分析报告咱们子目的运作达到工作概况。
一、精细制度建设，规范学校管理
学校管理工作是学校工作灵魂，学校在三年发展规划实行过程中，校务会为决策主体，以健全制度为管理根据，建立部门目的管理机制，以部门目的达到增进学校各项工作进一步开展，提高整体管理水平。
1、建立了学校决策管理制度，完善健全校务会制度及教工大会制度，坚持每学期一次教工大会，坚持每周一次校务会，所涉及到学校大小决策，财务重大开支，人事调事变动等重大问题，由校务会共同讨论，形成共识后决定。学校工作重大问题和重大决策和涉及到广大教工利益某些大决策，咱们会提请学校教工大会讨论，由教工大会通过后实行。如《教科研考核奖条例》、《教诲教学奖励条例》、《班主任考核意见》、《学校教诲教学奖励条例修改稿》、《年终教师奖金发放办法》等等。
2、建立领导班子培养机制。咱们始终坚持“德才兼备，性格互补，肯干事，想干事，干成事，干好事，出事”等用人原则组建，培养使用，先后从我校走出名师（特级、中高）5名之多，这在海州是前所未有，甚至在全市也很少见（王风玲，郭有吉）。既有领导班子中重要有校长党支书1人、副校长2人、辅导主任1人，教科主任1人，后勤主任1人、少先队大队辅导员（兼德育主任）1人。都先后受到省、市、区等各级政府表扬。领导班子专业构造、能力构造比较合理，个人分工明确，考核管理渐趋科学合理，班子整合力强。
3、建立学校民主管理机制，与教师利益有关某些问题进行民意调查后，依照民主集中制原则，再作决定；如评比各类先进，年终