文档介绍：金融街物业财务管控项目建议书
2021金融街物业财务管控工程建议书
物业行业根本特征介绍
陆家嘴物业管理公司案例介绍
远卓对金融街物业财务管控工程的理解
工程工作方式及收费
工程组成员介绍
2021金融街物业财务管控工程建议书
房地产开发配套
初步市场化开展
规模化、集团化开展
附属于房地产开发商
配套开发业务开展，多作为开发商本钱性业务单元
物业管理企业受制于房地产开发企业的利益要求，面临众多无法抑制的开展障碍
伴随物业市场规模的扩张，业务维权意识觉醒，政府相关管理部门对物业行业加强标准性管理
受外部环境及潜在利益冲突影响，房地产公司逐步将物业管理公司独立化开展
物业产业化开展条件更趋成熟
未来3～5年物业公司专业化、规模化、集团化开展将逐步提速
2021金融街物业财务管控工程建议书
从自建自管到建管别离
物业管理公司角色转变
行业兼并整合加速
产业盈利能力逐步提升
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国家建立部、地方房地产主管部门积极倡导物业管理工程的公开招标制度
对开发商而言，建管别离方式更有益
本钱较低
效劳意识不强
管理经历缺乏
前期介入专业知识不够
能根本完成物管效劳工作
不能促进后期销售
限于效劳管理规模及收费标准，赔本的可能性较大
本钱适中
效劳意识实力较强
管理经历丰富
前期介入可提出促进销售的专业建议
客户资源的整合、共享
提升企业及物业品牌形象
对消费者购置具促进作用
国际经历也说明第三方物业更有可持续开展潜力———美国纽约、芝加哥85%的物业企业采用第三方物业管理模式；我国的香港，95%的物业由“第三方〞管理
VS
受政策、开发商倾向以及行业自身开展潜力三方面因素影响，房地产开发企业和物业管理企业别离将成为趋势
物业管理公司获取工程方式由自建自管向建管别离转变
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效劳者
管理者
经营者
从1981年深圳设立第一家物业管理公司以来，物业管理公司主要从事着保安、保洁、代收费用等根底效劳
行业处于微利状态，半数以上不盈利
行业领先的物业管理公司已经根本完成或正在进展从效劳者向管理者转变，将技术含量低的根底服物业别离，物业管理公司专注于管理
角色转变使公司的获利能力大大提高
国内龙头物业管理公司的获利能力较国际领先水平仍有差距，为提高获利能力，物业管理公司开场经营创新型增值业务，角色可能再次从管理者转变为经营者
2021金融街物业财务管控工程建议书
三级及以下资质物业公司占绝大局部
平均管理面积小，两极分化严重
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物业公司平均管理物业面积
单位：万平方米
数据来源：?全国物业管理公司生存状况调查?，范围涵盖包括协会会员及其他物业管理公司的合计4600个企业
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说明
由于很多非会员的小型公司没有参加此次调查，因此根据此次调查结果得出的二、三级单位数量会高于实际情况
一级物业公司的平均管理面积远高于三级公司平均值，而陆家嘴等收入过亿的国内顶级公司的管理面积是三级平均水平的100倍以上
各级资质物业公司数量
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数据来源：?全国物业管理行业生存状况调查报告?
由于参与调查的企业主要是协会会员，而多数规模较小的企业没有参加，因此行业盈利水平会低于基于调查得出的数据
盈亏企业比例
行业总体营业收入277亿元
总体获利15亿元
每个公司平均利润万元
行业平均利润率5%
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平均获利水平
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上海陆家嘴
香港戴德梁行[注]
管理面积
（万平方米）
2000
1000
员工人数
6300
3000
年收入
（亿人民币）
约3亿
约20亿
注： 此处为戴德梁行在中国开展业务的数据
陆家嘴与戴德梁行数据比较
说明
上海陆家嘴在中国管理的物业面积和员工人数大约是戴德梁行的2倍，但收入缺乏其1/6
这说明即使是外乡业内龙头企业，其物业管理效率和人员产出效率仍远低于世界先进水平