文档介绍：浅析园林施工管理摘要: 随着人们文化水平的提高, 人文素质也在不断的提高, 改善环境、保护环境的意识也越来越高, 城市的规划和建设也不断地走入生态建设阶段, 园林绿化也成为热门。园林的施工管理对城市的生态建设、自然环境以及城市居民生活环境提高等众多问题的解决也起着重要的作用。本文就从园林施工的管理存在的问题,管理办法和技术等方面进行了解析。关键字: 园林施工现场管理施工管理工序管理 1 园林施工管理中存在的问题 开发商的敷衍由于政府主管部门对绿化建设难以掌握, 一些开发商就一方面达到 30% 的绿化率要求, 一方面迎合现代要求胡乱做一些绿化,使得绿化效果差,品位低。 园林施工中施工队伍良莠不齐绿化施工队伍良莠不齐, 难以充分体现工程的设计思想。这样园林施工就被部门施工人员理解成种种树, 铺铺草, 不能按照施工图纸进行施工, 因此不能达到预想的结果, 不能形成有创意、美观的园林绿化工程。 不重视设计交底与图纸会审工作一项工程的实施及其建设效果如何,需要完全体现在设计图纸上,需要通过建设单位、设计单位和施工单位严格进行设计交底工作与图纸会审工作, 这样才能确保设计的可行性与合理性。但目前许多设计单位和建设单位都不重视这方面的工作, 因而造成了设计漏洞或者施工单位因未完全领会设计意图而影响工程进度等情况发生。 工序质量管理不严格在施工过程中, 经常因土壤和植物未进行有效处理而造成园林建成后的植物生长出现问题, 如施肥不到位、植物修剪不合理、栽种过程中定根水没有浇透等情况, 这些都直接影响到了整体工程施工的质量状况。 2 园林施工中的管理 施工成本管理园林绿化施工管理中的重要一个管理途径就是成本管理, 降低工程造价、进行成本控制是施工管理的重要手段。成本控制管理可以从保证施工质量的前提下选择成本低的施工队伍、对施工中的重点开支项目进行重点监控、采购上选择物美价廉的材料等方法来进行园林施工中成本的控制管理。 施工现场管理任何工程的实施, 现场施工都是最重要的部门, 园林绿化施工也不例外, 现场施工也是最重要的部分。长期以来,园林企业被戏称为“城市农民”,忽视经营管理,更不重视施工现场管理, 因而企业管理较为落后, 在一些工程项目施工中存在消耗高、浪费大、质量差、技术不求进步等问题。从施工现场管理来看, 主要反映出施工组织计划性不强, 操作不严格执行标准规范,规章制度形同虚设等问题。加强现场施工管理要从几方面入手:第一,施工人员要严格按照施工图纸进行施工;第二, 对施工人员提出的意见和建议要认真讨论和研究, 严格取舍、集思广益; 第三, 施工过程中要避免浪费, 合理利用人工资源, 合理安排时间、合理的利用材料; 第四, 要严格按照施工制度来施工,确保施工质量。 加强施工工序的质量管理 重视土壤的处理工作土壤的好坏直接关系到植物今后的生长,要对其进行理化性质化验分析,从酸碱度、孔隙度、透水透气性以及持水性等进行分析、测试。再采取相应的消毒、施基肥、客土等措施。尤其是土壤的翻挖深度、客土质量、基肥的腐熟程度及施人量、地形的平整度都要符合相关要求。 定点放线的处理一般要求位里准确, 标记明显, 种植穴标明中心点位置, 种植槽标明边线, 但特殊情况又需灵活处理, 如分车带中栽植乔木, 遇路灯