文档介绍：目
录
一
背景分析
二
吸引海发行兼并的因素
三
倒闭的原因
四
启示
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第一页，共23页。
1
海南发展银行倒闭背景(bèijǐng)分析
发展历程
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第二页，共23页。
1997
1995
海南发展银行于1995年8月18日开业，注册资本(zhù cè zī běn)。银行由海南省政府控股，一共有包括中国北方工业总公司等在内的43个股东。并向中国大陆募集股本的方式设立的。
1997年12月16日，中国人民银行宣布，关闭(guānbì)海南省5家已经实质破产的信用社，其债权债务关系由海发行托管。其余29家海南省境内的信用社，有28家被并入海发行。
1998
1998年春节过后，不少(bù shǎo)定期存款到期的客户开始将本金及利息取出，转存其他银行，并表示因为利息降低，不再信任海发行。
发展历程
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2000
1998
1998年6月21日，中国人民银行(yínháng)决定关闭海南发展银行(yínháng)，停止其一切业务活动。
2000年，中国(海南(hǎi nán))改革发展研究院向海南(hǎi nán)省政府递交了一份报告，提出重建海发行。
2003
2003年底，海发行的重组(zhònɡ zǔ)方案提交给中国人民银行。但是到目前为止，海发行仍未能重新组建。
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2
是什么吸引海发行(fāháng)兼并的？
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1、以空间换时间
2、以资本换资源
3、规模效应的诱惑
4、协同效应的诱惑
5、其他
诱因(yòuyīn)
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以空间(kōngjiān)换时间
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如果一家银行要在不同区域获得高价值的客户、发达的销售网络以及能够经得起市场考验的技术需要较长时间的耕耘，但是通过并购在某一区域或某一领域具有上述优势(yōushì)的银行，可以大大缩短仅靠自身努力拓展业务空间的时间。
拓展(tuò zhǎn)
缩短
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以资本(zīběn)换资源
对于一些(yīxiē)大的银行和金融控股公司来说，由于其市场估值较高，因而它们可以利用股票，以相对低的成本收购另一家银行，以获取目标银行的客户、渠道资源。此外，大银行还可以利用多余的资本从事收购活动。
收购(shōugòu)
大银行和金融控股公司
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3
规模效应(xiàoyìng)的诱惑
通过兼并，银行的规模不断扩大，大规模企业的成本(chéngběn)收益节余对那些力量强、技术高的银行更是有利。
2
扩大(kuòdà)规模
银
行
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协同效应的诱惑
4
金融产业之间的兼并，使合并后的企业能够从交叉销售产品中获得费用收入。
其他
5
除了上述经济考量外，人的一些本能冲动，特别是企业家的情感冲动有时也是促成大规模银行兼并的催化剂，这些本能包括不安全感、强烈的欲望以及贪婪至上等。
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