文档介绍：1 /7 --------------------------------------------- 感谢观看本文------- 谢谢----------------------------------------------------------- [ 标签: 标题]2016 浅谈新医院财务制度下医院财务预算管理策略摘要:近几年来,我国医疗保障系统在不断的完善,但是随着社会不断的发展,医院财务制度面临着许多现实问题需要解决。国家对医院财务预算给出了高度的重视。文章将对新医院财务制度下医院财务预算管理的策略进行浅谈。中 国论文网/view- 关键词:新医院;财务制度;财务预算;管理; 一、新医院加强财政预算管理的意义医院作为公益性的单位,不但要实现经济效益, 同时还要实现社会效益。实现两者效益的统一。一方面,医院需要不断的提高医疗服务水平和改善医疗环境,用来满足人们对医疗服务的需求,这就需要医院不断的增加资金的投入;另一方面,医院必须严格地控制成本支出,同时降低医疗服务的项目价格,从根本上解决看病难和看病贵的问题。这就需要医院做好预算工作,在降低医疗服务价格的同时,对现有的资源进行合理的配置,从而降低医院的经营成本。医院财务预算一定要进行科学的编制,同时还需要管理人员和执行人员在执行预算的过程中关注医院实际的经 2 /7 --------------------------------------------- 感谢观看本文------- 谢谢----------------------------------------------------------- [ 标签: 标题]2016 济活动,并对实际情况进行预算和分析。同时做出相应的控制策略和措施,保证医院财务预算和经营实现统一的目标。二、新医院财务制度预算管理中出现的问题传统观念造成的原因传统的观念造成医院的管理者和执行部门出现错误的认知。管理者往往都是比较重视预算的编制, 希望可以通过有效的预测编制来制定出符合下一年度医院的战略目标以及可以执行的预算方案。但是往往忽略了预算的执行和控制的重要性。在新医院中,医院管理者往往都是由专业的医疗人员担任,他们比较重视医疗设备和专业的技术技能,会把医疗设备的配置以及培训人员的费用考虑到预算当中。但是却忽略了在预算的执行过程中,没能把执行的进度和安排进行有效的控制和考评,往往会造成预算和执行存在着一定的差异。不能够定期和及时的做好预算执行的分析报告一份好的预算执行分析报告可以把在执行过程中可能存在的问题呈现出来,并及时的反馈给医院里的管理者。通常情况下,预算执行的部门和财务部门往往都不会把本年度预算执行的过程存在的问题及时的反馈给医院的管理者,也不会定期的对预算执行情 3 /7 --------------------------------------------- 感谢观看本文------- 谢谢----------------------------------------------------------- [ 标签: 标题]2016 况做出分析以及报告。只有在年终时,才会对实际的预算执行做报告分析。而此时再发现有与预算执行结果不相符的问题时,已经是为时已晚了。没能认清预算控制的严肃性大多数医院都没有建立执行效益的评