文档介绍：溪头统建楼工程
监
理
规
划
编 制：
审 批：
监理单位：深圳市建力建设监理有限公司
时 间： 年 月 日
目 录
工程概况
监理工作范畴和目的
监理机构构成形式及人员配备
监理服务指引思想、基本原则和内容
工程建设监理办法
工程建设监理工作制度
安全生产、文明施工管理
建议
工程实行阶段监理程序
结束语
附表：监理人员配备及责任表
拟用于本工程设备表
1、工程概况：
：深圳市润顺实业有限公司
：溪头统建楼
：深圳市宝安区松岗溪头社区集体用地(曾用名：三角湖)
：北京龙安华城建筑设计有限公司
：项目总投资约3亿元
工程特点简要描述:七栋统建楼，1#楼27层，2#楼28层，3#楼26层，4#、5#、6#、7#造价人才网楼均为22层
:20个月
：年平均温度220C，；
,。
2、监理工作范畴和目的
2. 1本工程监理工作委托范畴:基本、土建施工阶段监理。
:对监理范畴内工程实体质量全方位控制使之达到质量级别。
：在正常状况下，不超过正常工期、力求提前。
：在合同价基本上，控制施工阶段新增费用，达到对工程实际价控制。
：履约率100%。
：建设完善信息体系，信息无漏掉。
：监理工程师论坛工程内部协调及时率100%。
：0、0、3；即无死亡和重伤事故，轻伤事故率3‰ 。
总之通过风险管理，目的规划和动态控制，力求本项目投资、工期和质量达到预期目的。
3、监理机构构成形式及人员配备。
监理机构构成形式:
监 理 公 司 质 量 保 证 体 系
项 目 总 监 理 工 程 师
土建
监理组
合同、信息监理组
水电
监理组
质量进度投资控制、合同信息管理、组织协调
项目监理部人员名单
本工程属一种集商业和住宅于一体花园式工程,施工过程中涉及专业重要有土建、电气、给排水等专业，存在一定交叉作业，因而我公司将针对这些特点派出具备较高理论知识和丰富经验监理人员构成现场监理机构，人员名单如下：
本工程重要人员表
项目总监：
（国家注册监理工程师、参加总监培训）
土建监理组
组长： （监理工程师）
成员： （土建工程师）
水电监理组
合同、信息监理组
3、3 各级人员职责与权限
3、3、1 总监理工程师职责与权限
（1）总监理工程师是监理公司委派履行监理合同全权负责人， 行使监理合同授予权限，对监理工作有最后决定权。
（2）执行监理公司指令和交办任务，组织领导监理工程师开展监理工作，负责编制监理工作筹划，组织实行，并督促、检查执行状况。
（3）保持与建设单位密切联系，弄清其规定与愿望，并负责与施工单位负责人联系，拟定工作中互相配合问题及提供关于资料或需协调解决问题。
（4）审查施工单位选取分包单位资质。
（5）审查施工单位实行性施工组织设计，施工技术方案和施工进度筹划。
（6）检查、督促施工单位开工准备工作，审签开工报告。
（7）参加设计单位向施工单位技术交底会议。
（8）参加与建设项目关于会议和检查。
（9）签发工程质量告知单、工程质量事故分析及解决报告、返工或停工命令，审签往来公文函件及报送各类综合报表。
（10）按监理合同权限订立变更设计审查意见。
（11）审查、订立月、季、年验工计价汇总表及备用费使用状况。
（12）检查驻地监理组对订立隐蔽工程检查证执行状况。
（13）参加竣工验收，审查工程初验报告。
（14）督促整顿各种技术挡案资料。
（15）审查工程决算。
（16）定期、及时向业主报告上述事实。
（17）分析监理工作状况，不断总结经验，准时完毕半年、一年、工程竣工各阶段监理工作总结。
3、3、2 各专业监理组主任职责与权限
（1）专业监理组主任是监理站派驻施工现场专业负责人，在总监理工程师领导下，对本专业监理组监理工作进行管理。
（2）执行总监理工程师指令和交办任务，编制本组监理工作筹划，并组织实行，领导、组织本组专业监理工