文档介绍：激励员工士气、创造绩效高峰 Motivation for Peak Performance
新任主管管理能力发展
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高效管理模式
自
信
沟
通
赢得承诺
教导部属
激励士气
促进合作
反馈绩效
主
管
角
色
承
担
责
任
MITMENT TO GOALS
COACHING
FOR
IMPROVED
PERFORMANCE
MOTIVATION
FOR
PEAK
PERFORMANCE
FACILITATING
TEAMWORK
FOR SYNERGY
PERFORMANCE
FEEDBACK
FOR
STAFF
DEVELOPMENT
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激励-让我们往前迈进的不是力量,而是一种渴望
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工作中的激励
1. 激励是专注与决心做某件事情的渴望…通常发自内心。
2. 每个人都能被激励…但并不是每个人都能激励他人。
3. 激励经常与物质回报挂钩…但金钱永远不会满足。
4. 激励不是与生俱来的技能,需要一些练习和真诚的投入。
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团队领导
激励是一项至关重要的技能
执行领导
战略领导
激励员工朝向着共同愿景和战略方向迈进
激励员工为了实现共同的业务目标而努力
激励员工与同事合作无间,并捍卫团队精神
激励贯穿着整个领导过程的各个阶段与层面
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激励型主管的特质与行为
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激励型主管的特质与行为
不断阐述愿景与任务
乐观、进取、勇于面对挑战
使用正面的语言
愿意帮助部属、给予部属成功机会
给予部属发挥才能的舞台
不吝于当面、及时、清楚而简洁的鼓励
允许尝试与错误,并从中学习与改进
…
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THE WELCH WAY
Jeffrey A. Krames
活力(Energy)
激励(Energize)
优势(Edge)
执行(Execution)
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精彩关键字分享
信心建筑师
肥料和水
制度、组织 vs. 社会机制
目标简化–每阶段有个重点
不断宣扬理念
正式 vs. 非正式
点子、学习、训练
创造环境–看到做事与胜负的关联
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我是激励者吗?
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