文档介绍：备品备件管理制度2016
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备品备件管理制度
1 目的
为加强紫金铜业有限公司备品备件的管理，合理储备备品备件，保证设备机组安全经济运行，降低备品备件的费用，切实做好备品备件的管理工作，理顺、明确各部门的关系，特制订本管理制度。
2 范围
本制度适用于紫金铜业有限公司所属各厂、部门备品备件管理。
3 职责
机电工程部
机电工程部是公司备品备件管理工作的归口管理部门。
负责全公司备品备件管理工作的协调，对备品备件管理工作进行业务指导，并负责全公司的备品备件管理工作检查、考核。
负责备品备件管理制度的制订、修改。
负责组织编制备品备件储备计划及储备清单。
负责备品备件图纸、加工及其他技术问题的解决，并对备品备件的必要性负责。
负责非标备品备件加工采购工作。
负责组织重要备品备件的验收、鉴定、试验工作。
负责备品备件每月的定期检查及报废备品备件的审核。
负责通用备件的标准化和进口设备备件的国产化工作。
生产使用部门
根据检修计划和设备点检状况申报备品备件采购计划，点检员是公司维护类设备（包括工艺管道、阀门及金属软管等）备品备件主要申报人，并
对申报计划的合理性负责。
参与备品备件图纸、加工及其他技术问题的解决，并对备品备件的必要性负责。
负责提供所需采购备品备件的技术要求、图纸等技术资料、技术协议，质量验收和过程质量跟踪，及时将质量寿命信息反馈给机电工程部。
负责组织一般备品备件的验收，参与重要备品备件的验收、鉴定、试验工作。
负责机旁备件现场定置摆放及保养，保证帐物卡一致。
负责备件图纸等技术资料的档案管理。
参与通用备件的标准化和进口设备备件的国产化工作。
市场部
负责备品备件的采购、仓储管理
4 管理要点
备品备件计划的编制及执行
点检员（工艺人员）根据设备运行状况、备品备件的使用寿命、制造周期以及计划检修需求情况，于每月18日前提出备件需求计划(一般情况下按半年用量申报），申报人要对申报计划的合理性负责，原则上每月集中申报一次。如点检日常工作中发现紧急需要确实需要采购的，可提出紧急采购计划，紧急采购单必须经公司领导批准，且点检员需在3天内完成SAP系统补单工作。设备副厂长应严格控制紧急采购次数，对申报次数多的点检员将进行考核。
点检员（工艺人员）应认真填写《 年 月物资采购申报计划单》，并按SAP系统要求，正确填写相关规格型号及参数，并注明用途。需委托机加
备品备件的验收
备品备件到货后，市场部应及时通知各生产单位、机电工程部与有关部门进行共同验收，避免使用时出现问题影响生产。
备件到货验收时，应按装箱清单或凭证和质量合格证、技术要求进行详细检查。在开箱验收的同时，应核对备件名称、图号、规格、数量后办理入库手续。遇有不合要求标准者，应及时妥善处理。自制