文档介绍：最基层生产管理人员
----行为及意识习惯室内培训第一档
SHANG HAI XXXX投资集团
2005年7月
培训内容编制:于海燕
班组长职业生涯分层次说明
班组长
部门主管
分公司厂长
部部长
副总
首席执行官
回答各位所提出的: 为什么在男性与女性管理人员,在同等条件,或条件差别距离较小,情况下公司优先考虑女性?
事物从进行到最后完成的过程
目的
怎么做
做
过程
任何事物都是在有目的情况下进行并完成
事物完成层次意图
个人意图层次表面应对
利益衡量层次
分解层次真实意识
行动层次 队员层次 内容层次
环节层次 如何去做呢?? 一定要做完并达到目的
信息接收
基层管理层次
做事主要目的
分队员目的
做
我们完成喽!!!!!
本队队员活动层次
当出现无法确定时:
粗
细
分内容目的
连环效果
公司目的
本队目的
目的层次 意识层次
意图层次
环节层次
个人接受活动的目的层次
粗
细
个人行为习惯分层
内心真实意识
表面行为习惯
思想意识习惯
心理潜意识
请大家听两段录音
讲述你最喜欢或者印象最深的一部电视剧
请真实讲述你的个人能力及你的团队业绩
观察细节
主要分析源
第二分析源
“全图”合作图层结构
队长工作内容图示
我是队长,但并不一定在每次活动中都是核心
我是队长,队员都看着我的一举一动
队长的领导与管理公平决定本队的士气
一线主管的思维意识习惯
1)如何让本组所有人员都真正了解上司的指令
2)怎样才能更优质的按照要求正确执行?
3)如何保证所有队员按照岗位操作标准执行?
5)我真的做到事情与人情两分吗?
4)操作标准每周一次的班前演练;
6)如何让员工在工作中,主动发现并提出改进操作标准动作,提高作业效率与效果?
下面的问题请各位主管在自行设计本团队管理规程中作为主要思考问题:
基层管理之班组管理规程的制定要求与设计条件
除公司制定的管理制度具有惩罚性与经济惩罚以外,其他层次的制度均为柔性管理规程
相关生产与产品的品质管理按照分内容与责任权利划分归各个分班组自行拟订.
各班组的管理规程必须严格按照:
<集团年总考核>
生产部<团队士气考核>与<品质\效益考核>
公司相应操作程序\指示书
上述几项为标准况架尺.
假如你的团队规则复杂或不适合,将会导致自己团队整体工作进程与管理复杂话,产品质量问题增加,队员责任心下降,工时考核问题.
生产部管理规程与相关制度将结合各班组管理规程,仅做环节与程序处理
公司与生产部不会对各班组另外增加管理规程
由于公司不做总考勤管理制度及相关规定,因此相应管理由各个班组长自行组织制订.
基层管理规程制度的制定由各个班组长组织全员意见,自行制定